领导力
《促动师养成工作坊》
促动师养成工作坊
课程背景:
在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲,并以行动学习的理念为基础,向英国政府提交了经理人培养的国家战略,取得了显著的效果。
行动学习进入中国,在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面,都发挥了巨大作用,已成为全面组织发展的系统解决方案。目前,行动学习在中国的实践和理论研究,已走在世界的前列。
为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。
作为管理者,应该也是团队或组织的催化师或促动者,通过发挥他人思想和行为完成组织和团队目标。管理者或领导者学习促动技巧,顺而提升了自身的管理水平及领导水平,已经势在必行。
课程收益:
1、使管理者有效提升团队执行力;
2、获得高效及有成果的会议;
3、建立团队积极向上的互动关系;
4、将团队能量集中于共同目标;
5、帮助管理者建立团队共识
课程时间:3天,1天/6小时 (可根据客户需求定制)
课程对象:各层级管理者。
课程人数:30人以内
培训形式:理论40%、实战演练40%、案例讨论10%、答疑10%
课程内容:
一、前言
1、行动学习的理念及框架搭建
2、领导力发展与行动学习的关系
3、参与改变理论
4、习惯性防卫影响团队沟通
二、提问力提升—聚焦式会谈法
1、深度汇谈是团队学习的最佳状态
2、如何设计有效引发思考的问题
3、人自然思考的过程
4、聚焦式会谈的四个层面提问
5、聚焦式会谈法的整体框架
练习:设计有效提问
三、共行力—群策群力法
1、案例:GE的困惑
2、从脑科学解析群策群力的奥秘
3、准备工作:聚焦问题
4、描述远景(四原则)
5、swot分析
6、做出承诺
7、团队共创
8、行动计划
9、城镇会议
练习:群策群力流程回顾及体验
四、对话力—世界咖啡法
1、传统会议的弊端
2、世界咖啡的起源和定义
3、世界咖啡流程七步法
4、主持人的角色要点
5、桌长与参与者
6、设计世界咖啡的7个原则
练习:咖啡体验或回顾
五、共识力—团队共创法
1、焦点问题的设定
2、认真准备开场白及开场话术
3、如何对问题进行澄清
4、团队共创的讨论原则
5、共创流程
练习:团队共创法体验
六、创新力—开放空间法
1、神奇的圆
2、开发空间的魔力
3、促动准备:开圆
4、发起主题
5、走动讨论
6、汇谈整合
7、制定计划
8、闭圆
七、反思力—鱼缸会议法
1、领导者最重要的技能:自我认知
2、鱼缸会议的心理学基础
3、鱼缸会议的作用
4、鱼缸会议流程
5、工作坊操作的关键点
练习:鱼缸会议设计
八、幸福力—欣赏式探寻法
1、修正问题式管理模式及导致的结果
2、降低自我防卫与组织防卫的触发器
3、选择乐观的主题
4、发现Discovery
5、梦想Dream
6、设计Design
7、运用优势进行未来的设计
8、实现Destiny(行动计划)
九、愿景力—未来探索法
1、未来探索的意义
2、未来探索是什么
3、回顾过去
4、分析现在
5、展望未来
6、参与者的情绪曲线
讲师简介:
n 山东师范大学工商管理硕士(MBA)
n 北京大学特约讲师
n 上海复旦大学特约讲师
n 国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
n 14年管理培训实战经验
n 农银智库事务组成员
n 多家银行及企业培训发展顾问
n 人社部高级企业培训师
n 人社部二级心理咨询师
n 人社部一级人力资源管理师
n 日本产业训练协会MTP认证讲师
n 美国行动学习协会AACTP认证促动师
n 国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
n 国内多家咨询培训机构合作讲师
实战经验:
沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人
主要负责沃尔沃内部培训体系搭建,学习地图创建,完成济南区500人大轮训,人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市,共45期。
兴业银行总行 人才发展顾问
针对基层管理者(企业班组长)序列的管理人员提炼出能力补足共性,编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材,且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列:《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。
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