​《组织行为学》

《组织行为学》    

课程大纲

第一节：组织行为高效背后的三个底层逻辑

1.1 组织管理总体的模块划分：1.战略 2.战术. 3.团队文化. 4.科学化数据管理

1.2 组织效率提升的三部曲：愿不愿-会不会-追不追 （结合阿里的组织案例讲解）

1.3 组织行为效率低的核心2个原因

1.4 组织制定战略战术可以高效落地的具体做法

第二节：贯穿组织效率提升背后核心的“薪酬体系”如何搭建

2.1 《招人》--

如何**薪酬的设置吸引更多人才主动加入公司

在行为上如何判断求职者是否合适该岗位

如何让求职者主动想来公司面试

如何**面试让求职者很想加入公司    

2.2 《培育》--

新人到公司后，如何设计薪酬关联，让更多的人薪酬跟新人成长挂钩

核心的KPI指标该如何设置，才能让保证新人的过程行为得到保证

如何用浮动的自动激励薪酬机制来让业务员保持激情活力

除了本职工作以外，如何让员工自发的会做一些额外的事情，提升组织效率

向阿里学如何**战役来锻炼管理者的组织能力

2.3 《留人》--

如何设置期权留人的制度

适应更多95后和00后的核心组织效率提升方式：共创制模式

如何**打造组织的成就感，留住更多的人才

案例分享：阿里是如何留住一个人10年甚至20年的

2.4 《辞退》--

员工有哪些行为是一定要被组织辞退的

辞退如何跟薪酬关联，才能让员工害怕被辞退，否则组织效率一定低

如何跟辞退的员工做绩效面谈，才能让被辞退的人心服口服

对离职员工做哪些行为，可以提升企业吸引人才的效率

第三节：组织人才复制三部曲：“建盘”-“复盘”-“优化”

3.1 组织内部流程梳理提升的七个逻辑关键词

3.2 建立让组织精英人才经验**可以复制的“盘”

3.3 如何**科学化的数据管理模型来进行“复盘”提升

3.4 建盘案例分享：如何1小时教会一个0基础的人学会招聘

第四节：如何**打造企业文化，来提升组织的凝聚力

  4.1  企业文化提升团队凝聚力和员工归属感的核心2个逻辑

  4.2  如何**文化上墙和业务上墙来做好组织管理行为的抓手

  4.3  企业文化对外和对内是如何管住不同人的认知行为的

  4.4  如何把使命愿景价值观贯穿到组织行为里，同频每一个员工

2008-2014年：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 P7级别销售管理者取得过的主要成绩：

1.一年时间成为全国销售冠军，并且获得冠军金牌勋章一枚

2.成为全国积分第一的讲师，并开创了文化墙，橙功营等客户培训体系课程

3.成为当时中供铁军第一批晋升的P7级别管理者

4.获得过价值千万的期权激励

2014-2018年：杭州鲜趣闪购网络科技有限公司 全国战略总监取得过的主要成绩：

1.从0-1000人搭建了复合型团队

2.获得经纬+顺为+阿里三大资本共1亿美金融资

3.创造了日均10万+订单的同行业峰值

4.APP累积下载用户数破500万+