集团管控
价值聚变——互联网时代的集团管控创新
培训收益：1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。
2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企...
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高效集团管控流程与报表体系
培训收益：1. 作为学员，参加这个培训后将：
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例
对组织绩效有重新的认识和定位
掌握集团管控下的流程和报表体系建立
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
2. 作为企业，将该课程引入培训后，能...
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精细化管理之公司（集团）管控
课程摘要：一、集团管控理论（道篇）一）、集团企业在管控中会遇到的一些问题1、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去2、总部沦为财务中心，总部的战略不能实现3、资源分散，集而不团，团而不强4、子公司的信...
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集团管控智慧与转型实务
培训收益：伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，...
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集团管控智慧与操作实务
培训收益：伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，...
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企业集团管控体系建设
培训收益：本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从...
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民营企业管控与经营效率
课程摘要：培训对象：创始人、家族成员、职业经理人培训时间：一天/两天培训方式：讲座/研讨会/内训课程提纲：一、公司管控的本质1、效率与风险2、战略与战术二、公司管控模式选择1、财务导向型2、战略导向型3、运营导向型...
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