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少帅接班与机制创新

内训讲师:郑敬普 需要此内训课程请联系中华企管培训网
少帅接班与机制创新内训基本信息:
郑敬普
郑敬普
(擅长:企业战略 商业模式 )

内训时长:2天

邀请郑敬普 给郑敬普留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:两天
培训方式:讲座/研讨会/内训

一、接班人角色定位与使命
1、定位
2、使命

二、机制创新的思路与框架
1、运营管理机制创新核心框架
2、人才传承机制创新核心框架

三、股权与决策机制创新
1、股权的思考与对策
2、决策权思考与对策

四、运营与管控机制创新
1、构建符合公司战略的运营架构
2、用全面预算提高运营的有效性和系统性
3、基于预算的授权、薪酬、考评
4、完善信任制度下审计体系

五、人才传承机制创新
1、接班人与团队结构
2、家族经理人职业化与专业化
3、职业经理人聘用与激励

讲师 郑敬普 介绍

中华企管培训网特聘讲师
中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员
国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
华大智库企业服务联盟智库首批专家
北京大学中国企业家名师智囊团首批专家
北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员

  二年国企从业经历(其中担任董事总经理3年),近十五年管理研究和咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,6年民营(家族)企业研究和咨询)
  主持和参与企业管理咨询课题80多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
  重点研究和咨询方向:民营(家族)企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
  咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。近著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;

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