领导行为艺术

【课程收益】
1、厘清管理者与领导者的区别
2、掌握个人领导力提升方法与技巧
3、实现从管理能力向领导才能的升华
4、掌握如何组建高绩效团队
 
【适用对象】 企业总经理、高层管理人员
【课程时间】 一天
 
课程大纲：
第一章：领导行为艺术
第一节：领导行为理论
第二节：领导行为能力
第三节：领导行为能力：
1、领导行为规律
2、领导行为技巧
3、领导行为艺术
第四节：领导行为艺术三要素：
1、组织建设
2、科学决策
3、持续发展
 
第二章：组织建设
第一节：机制建设
第二节：文化建设
第三节：教育培训
 
第三章：机制建设
第一节：利益机制
第二节：人力机制
第三节：运营机制
 
第四章：利益机制
第一节：分配机制——责任感
第二节：奖励机制——紧迫感
第三节：处罚机制——危机感
 
第四章：人力机制
第一节：薪酬机制
第二节：晋升机制
第三节：考评机制
 
第五章：运营机制
第一节：权力制衡
第二节：良性竞争
第三节：民主监督
 
第六章：文化建设
第一节：企业愿景
第二节：拜的三道文化
1、天道
2、师道
3、孝道
第三节：会议管理
 
第七章：教育培训
第一节：投资意识
第二节：全员意识
第三节：全程意识

身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人、率先提出“体验式培训”的导师、清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师、曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任、深圳皇家医疗集团的创办人之一、曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理、曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理、10年职业经理人的工作经历；8年职业培训师的工作经历；深谙中西方培训体系

【自己实战经验】
1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队，规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理，销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团，至今全国分店及加盟店达到百家以上，创下了分店面积最大的中国宠物医疗医院，在短短的7年时间成为中国宠物医疗行业的隐形冠军，2007年兼任深圳皇家动物医疗集团董事。同年进入清华大学长三角研究院担任清华长三角研究院素质教育中心研究员特邀讲师，同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。

【主要研究方向】
1.领导力系列：企业领导者如何通过非权力因素去领导团队、企业领导者与管理者的区别、企业领导人具备的思维模式的形成

2.销售系列： 销售人员应具备的哪些心态和技巧

3.终端导购实战技巧、销售团队的建设及管理

4.团队训练：团队应该具备的特质、如何打造企业自动自发的高绩效团队

5.80、90后员工的管理：分析80、90后员工的行为模式、先了解后管理

6.沟通技巧：如何与上级、同级、下属高效的用沟通赢得影响力，管理源于沟通

【授课风格】
●实战+互动：幽默风趣；擅长将教练技术运用在培训领域当中；活灵活用。
●学员反映：融经验、理念、案例、技巧为一体，听后受益匪浅。
●课程最大的特色就是体验式，通过学员的参与、互动深刻理解课程内容

【学员感言】
收获非常大，而且十分佩服涂老师的授课技巧及深厚的学识功底. ——金大福珠宝 陆海娜

理念的冲击，视野的拓宽，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西汇仁药业总裁 陈年代
涂老师的领导力精辟的阐述了一个领导者从内在本质上应该具备的特征及品格；这个是关乎于一个人的道的修为，道正则术正。让我彻底的领悟了领导力的精髓 ——深圳百丽雅集团 赵清
涂老师的课让销售人员从实战上去让每位学员产生触动 ——润迅通讯销售总监 李莉