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卓越领导力与高效执行力

内训讲师:涂鹏程 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越领导力与高效执行力内训基本信息:
涂鹏程
涂鹏程
(擅长:领导艺术 市场营销 人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

领导力与相关管理技能是组织执行力的核心要素,可以说没有领导力就没有执行力,而管理技能的高低也对执行力的效能产生巨大的影响,故领导力与执行力是密不可分的整体。企业的执行力是企业生存、发展与走向卓越的关键要素,是企业将既定目标转化为实际成果的切实过程,这个过程是一套提出问题、分析问题、解决问题的系统性工程,更是一门兼具艺术与科学的学问。作为一个领导者,稍不注意就会功亏一篑,要让企业出绩效、让团队产生高效执行力,是一门很大的学问。通过本课程的学习,将为您解决如下问题:怎样当个好领导?组织工作中哪些问题是主要的?我们的各项管理,怎样的方式最好?如何人尽其才?怎样进行有效的激励?怎样进行创新?怎么进行“自我管理”?权力、权威、魅力三者之间是什么关系……


内训课程大纲
【课程介绍】
领导力与相关管理技能是组织执行力的核心要素,可以说没有领导力就没有执行力,而管理技能的高低也对执行力的效能产生巨大的影响,故领导力与执行力是密不可分的整体。企业的执行力是企业生存、发展与走向卓越的关键要素,是企业将既定目标转化为实际成果的切实过程,这个过程是一套提出问题、分析问题、解决问题的系统性工程,更是一门兼具艺术与科学的学问。作为一个领导者,稍不注意就会功亏一篑,要让企业出绩效、让团队产生高效执行力,是一门很大的学问。通过本课程的学习,将为您解决如下问题:怎样当个好领导?组织工作中哪些问题是主要的?我们的各项管理,怎样的方式最好?如何人尽其才?怎样进行有效的激励?怎样进行创新?怎么进行“自我管理”?权力、权威、魅力三者之间是什么关系……
 
【适用对象】 企业总经理及高层管理人员
【课程时间】 二天

【课程大纲】
第一章:使命与远景
第一节:企业使命
第二节:行业使命
第三节:远景思维  
第四节:领导与管理者的区别
 
第二章:强大的信念
第一节:信念的力量   
第二节:领导者应有的信念 
第三节:卓越领导者的态度 
 
第三章:善于制定目标
第一节:个人目标  
第二节:企业目标  
第三节:目标管控 
 
第四章:自我管理
第一节:领导者的知识结构  
第二节:领导者的心理品质  
第三节:对新事物的敏感度  
第四节:换位思考  
第五节:自我控制  
第六节:自我激励  
第七节:应变能力  
第八节:时间管理  
第九节:预见性
 
第五章:权力、权威与人格魅力
第一节:权力与权威  
第二节:个人魅力与影响力  
第三节:人格魅力修炼  
 
第六章:人才能力
第一节:识人
第二节:用人
第三节:育人
 
第七章:团队建设
第一节:机制建设
第二节:文化建设
第三节:教育培训
第四节:提升团队凝聚力
 
第八章:激励与授权
第一节:有效授权原则
第二节:有效授权操作方法
第三节:激励的三个层次
第四节:员工激励的方法
 
第九章:执行力
第一节:执行的重要性
第二节:执行不力的原因分析
第三节:执行的一大前提
第四节:执行的二大基础
第五节:执行的三大关键
第六节:执行的四大原则
第七节:执行的五大智慧
 
第十章:高效执行的企业文化
第一节:营造企业执行力氛围
第二节:构建执行力文化的十大方法

讲师 涂鹏程 介绍
身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人、率先提出“体验式培训”的导师、清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师、曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任、深圳皇家医疗集团的创办人之一、曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理、曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理、10年职业经理人的工作经历;8年职业培训师的工作经历;深谙中西方培训体系

【自己实战经验】
1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队,规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理,销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团,至今全国分店及加盟店达到百家以上,创下了分店面积最大的中国宠物医疗医院,在短短的7年时间成为中国宠物医疗行业的隐形冠军,2007年兼任深圳皇家动物医疗集团董事。同年进入清华大学长三角研究院担任清华长三角研究院素质教育中心研究员特邀讲师,同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。

【主要研究方向】
1.领导力系列:企业领导者如何通过非权力因素去领导团队、企业领导者与管理者的区别、企业领导人具备的思维模式的形成

2.销售系列: 销售人员应具备的哪些心态和技巧

3.终端导购实战技巧、销售团队的建设及管理

4.团队训练:团队应该具备的特质、如何打造企业自动自发的高绩效团队

5.80、90后员工的管理:分析80、90后员工的行为模式、先了解后管理

6.沟通技巧:如何与上级、同级、下属高效的用沟通赢得影响力,管理源于沟通

【授课风格】
●实战+互动:幽默风趣;擅长将教练技术运用在培训领域当中;活灵活用。
●学员反映:融经验、理念、案例、技巧为一体,听后受益匪浅。
●课程最大的特色就是体验式,通过学员的参与、互动深刻理解课程内容

【学员感言】
收获非常大,而且十分佩服涂老师的授课技巧及深厚的学识功底. ——金大福珠宝 陆海娜

理念的冲击,视野的拓宽,在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西汇仁药业总裁 陈年代
涂老师的领导力精辟的阐述了一个领导者从内在本质上应该具备的特征及品格;这个是关乎于一个人的道的修为,道正则术正。让我彻底的领悟了领导力的精髓 ——深圳百丽雅集团 赵清
涂老师的课让销售人员从实战上去让每位学员产生触动 ——润迅通讯销售总监 李莉

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