东方管理者的领导艺术

第一讲  修身    处事
第一节、才高人之师，身正人之范
第二节、身修而后家齐，家齐而后国治
第三节、博学之，审问之，慎思之---
第四节、圣人为而不恃，功成而不处。
1.廉正与约束
2.往官之要，曰廉与勤。
3.廉者常乐无求，贪者常优不足。
第五节、公生明，廉生威。
1.公正无和，一言而万民齐。
2.人君贵明不贵察。
3.以正治国，以奇用兵。
4.上善若水
第六节、君子莫大于与人为善

第二讲    用人   教化
第一节、人才标准
第二节、贤主劳于求贤，而逸于治事。
第三节、治平尚德行，有事赏功能。
第四节、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，       怯者取其慎。
第五节、人才使用原则。
第六节、将能而君不御者胜。

第三讲    法治   组织
第一节、法者，天下之至道也。
第二节、令之以文，齐之以武。
第三节、别上下之义，使得其理；
第四节、赏不空行，罚不虚设。
第五节、道常无为而无不为。
第六节、侯王若能守之，万物将自化。
第七节、道之以政，齐之以刑，民免而无耻；
第八节、道之以德，齐之以礼，有耻且格。
第九节、圣人处无为之事，行不言之教。

第四讲   纳言   励士
第一节、以天下之目视，别无不见也；
第二节、以天下之耳听，则无不闻也；
第三节、以天下之智虑，则无不知也。
第四节、治团队之道，劝之使谏，宣之使言。
第五节、主道利明不利幽，利宣不利周。

第五讲   组织决策  团队指挥
第一节、多算胜，少算不胜
第二节、不为不可成，不求不可得。
第三节、谍贵众，断贵独。
第四节、杀一人而三军震者，杀之；
第五节、赏一人而万人悦者，赏之。
第六节、圣人治吏不治民。
第七节、威不两措，政不二门。
第八节、善政，民畏之；善教，民爱之。
第九节、善政得民财，善教得民心。

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA） 北京大学管理博士、自1993年大学毕业后，先后工作于国内外知名企业：吉列（中国）企业集团（世界500强企业） 香港恒丰（中国）集团（中国香港、台湾知名企业）、国家广电集团（中央级国有企业）公司。多年先后从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。受聘于北京大学从事讲课研究工作，同时成为北京大学总裁班、清华大学总裁班、厦门大学特约讲师。

　　多年致力于研究企业管理者“管理技巧、管理艺术、领导艺术”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情、实际结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术与方法，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。课程中，大量引用领袖泽东同志生前的真实案例、《毛泽东选集（四卷）》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《孟子》、《尚书》、《韩非子》、《墨子》、《资治通鉴》、《二十四史》、《三国演义》、《水浒传》等经典著作中提炼管理者的领导素养、带兵技巧、领导艺术与方法，结合今天银行实践案例、管理工具与管理者分享，赢取领导者高度信赖与认同。

课程特点：
1.中国传统文化管理哲学与思想、领袖的艺术与智慧----管理之道
2.现代银行企业高效管理之绩效方法——团队管理的关键技术；
3.教练技术工具——管理者的实用操作工具；
4.经典、绝密影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释—视觉力量冲击，加强学员记忆；
5.课程寓教于乐而不乏味——学员爱听、爱用之行为转变；
6.大量训练与案例模拟结合—根据企业的要求调整训练与讲课的时间权重；