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情景领导艺术II

内训讲师:王群 需要此内训课程请联系中华企管培训网
情景领导艺术II内训基本信息:
王群
王群
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

如何带领新提升的领导者胜任工作,如何留住有潜力的骨干力量?这是每个企业管理层面临的两大挑战。
本课程教导学员掌握与时并进的领导艺术,随着本部门,本团队的不断发展,不断调整、提升自己的领导艺术。


内训课程大纲
情境领导力的基础与入门知识
第一天:
  1. 情境领导力的发展与背景知识
  2. 情境领导力的必备知识 – 激励
  3. 领导者的积极心态
  4. 马斯洛的人的需求层次理论与分析
  5. 情境领导力的必备知识 – DISC分析法
  6. 情境领导中的沟通技巧
  7. 向上,向下及平级沟通要点
  8. 领导者的提问技巧
  9. 领导者的聆听技巧
  10. 领导者的反馈技巧
  11. 情境领导力的必备知识与沟通工具 – 尤哈里窗
  12. 什么是员工的4个工作准备度?
  13. 如何判断员工的能力;
  14. 如何判断员工的意愿;
  15. 案例练习:Lucy’s confuse
  16. 第一天小结
第二天:
  1. 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
  2. 案例:what’s wrong with John’s leadership styles?
  3. 复习第一天的主要内容
  4. 管理者总是使用同一种的领导方式对不对?
  5. 实施情境领导力的工作环境;
  6. 学员领导力测试;
  7. 情境领导力图示;
  8. 管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为
  9. S1, S2, S3, 及S4领导风格的特点;
  10. 根据员工的准备度领导者的激励方式:
准备度(R1)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R2)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R3)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R4)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
  1. Role play: do you get it?
  2. 情境领导力 – 实施收益与实施中的挑战
  3. 第二天小结
  4. 培训结束

讲师 王群 介绍
王群(Jason Wang),中华企管培训网特邀企业内训讲师,1982年毕业于武汉水利电力大学,电力工程系。英国莱斯特大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师。新加坡SIM管理学院认证培训师。苏州培训协会特聘高级双语讲师。中国点将商学院技术总裁。北京鹏翔培训师商学院院长。

实战经验:
王先生于1989年旅居德国,在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训师培训及心理学培训(TTT)后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡,从零做起,建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心,同时担任西门子亚太区督导。
2000年加入丹麦Digiquant公司,任职新加坡亚太区高级经理,建立了总公司在新加坡的亚太总部及北京,吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司,任职其亚太区全职高级双语培训师,从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。
目前是新加坡STD公司总经理,也是亚太区高级双语咨询与培训师,常驻中国北京,主要负责中国的管理培训与咨询工作。
 
个人专长:
王先生在二十多年的海外500强企业的跨国商务运作中,其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台各国的跨国公司及本地公司,学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验,对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。
 
特色课程
王老师讲授的课程具有极具个人特色及实用技巧的通用管理类课程及领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程(详细课程大纲请索取课程目录,并可以随客户的需要定制修改):

《职场素质与效率》(此课程注重职场素质,心态和思维方式,培养学员如何在当今激烈竞争的环境下科学地利用时间,建立高效率的工作风格,建立国际水准的视野与竞争力)

《企业沟通技巧》(重点讲透现代企业中的沟通规则,让学员明确掌握3维沟通的实用技巧)

《演讲与表达技巧》(简洁明快,极为实用,提升学员的表达力、说服力和影响力)

以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程,特色鲜明,极为实用,效果极好。

竞争型领导力》(结合多年在国外500强企业的工作经验,提出明确的竞争型领导力概念)《谈判技巧》(注重实用,规则清楚,举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判,等等)
《客户服务技巧》(国际最新的STAR服务技巧)
《培训师培训TTT》(根据讲师自己18个月在西门子的培训经历及23年亚太各国培训经验开发而出)
《教练技巧》(根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发)
《团队激励与管理》(根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发)
《从技术专才到管理层的角色转换及提升》(根据讲师自己的成功转型经历开发而成)
《一线经理的管理技巧系列》(培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能)

除此以外,王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验,为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。

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