情景高尔夫-向上管理

培训目标：  
提升与上司相处的能力
1.明确管理者的角色定位
2.认识自己的管理及领导风格
3.演练和操作基本的管理技能
4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5.强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6.提高个人管理能力和组织绩效

第一部分： 管理者的角色认知	１、正确对待管理者的角色 ２、管理者的5大基本职责 ３、管理者常犯的八个错误 ４、管理者成长的四个阶段
第二部分： 管理者的管理技能和领导力	１、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、领导者的四种风格 ４、DISC领导力测试
第三部分： 情境高尔夫向下管理背景介绍	１、DISC四种领导风格描述 ２、情境领导力类型 ３、情境领导力公式 ４、情境高尔夫角色介绍 ５、情境高尔夫规则说明 ６、高尔夫班组建设
第四部分： 情境高尔夫—向上管理教战守策	第一部分：决策 第一洞：会前沟通： 第二洞：决策会议 第三洞：补充意见 第四洞：制定方案 第五洞：改变计划 第二部分：组织 第七洞、越级指挥 第八洞、指挥失误 第九洞、信任疑云 第十洞、代理职务 第十一洞、关联下属 第十二洞、下属加薪 第十三洞、士气受挫 十四洞、上司调离 第十五洞：新官上任 十六洞、工作调整 十七洞、代为责罚 第十八洞、奖励优秀
第四部分：	系统回顾、总结、提升

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训专家，“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人、中国第一部权威的培训师专业工具书、《培训师21项技能修炼》作者、国际注册高级职业培训师、中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家。
　　段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。
　　段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。
　　段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 因材施教：段老师擅长性格分析，通过分析学员性格，掌握学员个性特征，针对学员的具体情况实施“因材施教”，真正实现个性化的培训。
　　工具运用：工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具，更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具，结合国内企业实际，开发出一系列运用性广，操作性强的工具，在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，提高培训迁移能力，从而真正提高培训质量。
　　实战训练：和其他的“实战训练”不同的是，段老师结合“性格分析”，运用工具，指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具，真正提高学员的实战能力，同时能够迁移到实际工作中，提高学员的实际操作能力，从而避免了“培训中热闹，工作中无效”，真正让培训有效。