管理者的经济学

本课程是一个以企业管理者为受众群体的实用型、通俗经济学经典课程。

课程以企业管理和日常生活中的常见案例为纽带，贯穿阐释西方经济学最主要的核心知识，深入浅出、生动实用，能够充分启发和提高企业管理者的经济学素养，帮助管理者学会在工作中运用经济学经典理论提高管理实践能力，是学术性、实用性、生动性充分结合的经典学习课程。

本课程根据学员需求和授课重点的不同，分为半天、一天和两天总计三种授课方式，以两天的方式为常规。从利于学员吸收和践行的角度出发，建议采用“隔周两天”的学习方式效果最好，即在两天课程之间留有一周以上的工作时间，可以促进学员对培训效果的消化和再提升。

本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。
 
简要提纲：
一、 资源永远是稀缺的
1、经济学和企业管理的使命相同
2、企业管理就是资源配置
3、经济学知识对管理能力的提升效果
 
二、帕累托改进
1、经济学原理无处不在
2、管理创新的最佳模式
3、投入产出比是如何实现的
 
三、成本是核心话题
1、也许没有利润，但一定会有成本
2、沉没成本和边际成本
3、机会成本：得到的与失去的哪个更多
4、交易成本是企业存在的理由
5、营销策略的“通用公式”
 
四、制造稀缺是不二法门
1、稀缺所以珍贵
2、排除竞争是最好的竞争态势
3、如何制造稀缺
 
五、阅历学习法
1、你身边的MBA商学院
2、在实践中丰富和提高

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。