职业心态
管理者的职场潜动力
●系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力
●树立正确的问题管理观,掌握系统、重新、实用的问题分析工具,提升管理水平
●深入和系统地掌握“整合思考”的方法、步骤和技巧
●通过丰富的企业管理案例研讨和分析,启发学员思路、开拓管理视野
●提供多个实用的工具、表格和模板,帮助学员在今后的管理工作中使用
内训课程大纲
【课程背景】
卡耐基说过:人一生的成就,来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。
潜动力一词,主要是指公司管理者的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统管理学的重新理解和诠释。
著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”
通过深入分析管理者的各种必须具备的能力,并借鉴和参考了众多成功和优秀管理者的思维模式,从而创立了一个整合思考法的方法论。这个科学、系统、实用的方法论,从日常的信息收集、分析,到构思新产品的设计、规划,乃至种种问题的解决,在做出工作方面的判断时,让管理者感觉到轻松自如、游刃有余。
本课程是一门通用管理思维的提升和改善课程。在课程中,通过鲜活生动、丰富多样的活动和案例,能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,有效的开拓管理视野。
课程大纲
序 职场潜动力概述
没有安排的工作,一定是杂乱无章的
什么是职场潜动力?
一白遮三丑的启示
量力而行与细节管理
制定你的工作信条
让你的管理方法行之有效
绩效评估四步法
个性管理:用理智式取代自大式
绝对不能缺少的信念管理
明白人性化管理的奥妙
大胆操作管理的创新模式
观察要突出一个“准”字
看人要到位
看清对方的肢体语言
学会从衣装看人
案例讨论:读人如读心的启示
犹豫只能自误,果断才可成事
必须让决策原则科学化
正确决断三法
案例讨论:你的判断准确吗?
行动胜于语言
一呼百应的要诀
提高影响力的四个关键技能
敢于承担责任
敬业精神是成功的资本
不做无聊的讽刺
咬紧牙关,全面提升自我
管理者应具备哪些决策素质
幽默的谈吐是素质高的体现
即时检查自己的心理素质
经营就是一项创造
即可自己创新,也可以让别人为自己创新
千万别让“常规”束缚手脚
铲除求变的抵触心理
让创新多点开花
不要被压力压弯了腰
失败是最正常的现象
做永不低头的人
学会给自己解压
赢在成功沟通的跑道上
把沟通当作一门艺术来学习
要善于倾听不同的声音
与人交谈三要素
付出感情,注意小事
精通七种沟通的基本手段
别让冲突生根发芽
像谋略大师权衡上下左右
让内部关系一团和气
精心编织出最佳组合
最大限度发挥团队精神
人际关系之和谐六法
小结 快速应变,条条大路通罗马
德鲁克的最后提示
化险为夷是本事
良好的应变是成功的先决条件
条条大路通罗马
卡耐基说过:人一生的成就,来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。
潜动力一词,主要是指公司管理者的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统管理学的重新理解和诠释。
著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”
通过深入分析管理者的各种必须具备的能力,并借鉴和参考了众多成功和优秀管理者的思维模式,从而创立了一个整合思考法的方法论。这个科学、系统、实用的方法论,从日常的信息收集、分析,到构思新产品的设计、规划,乃至种种问题的解决,在做出工作方面的判断时,让管理者感觉到轻松自如、游刃有余。
本课程是一门通用管理思维的提升和改善课程。在课程中,通过鲜活生动、丰富多样的活动和案例,能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,有效的开拓管理视野。
课程大纲
序 职场潜动力概述
没有安排的工作,一定是杂乱无章的
什么是职场潜动力?
一白遮三丑的启示
量力而行与细节管理
制定你的工作信条
- 统筹全局的管理力
让你的管理方法行之有效
绩效评估四步法
个性管理:用理智式取代自大式
绝对不能缺少的信念管理
明白人性化管理的奥妙
大胆操作管理的创新模式
- 明察秋毫的观察力
观察要突出一个“准”字
看人要到位
看清对方的肢体语言
学会从衣装看人
案例讨论:读人如读心的启示
- 十拿九稳的判断力——让判断接近精确化
犹豫只能自误,果断才可成事
必须让决策原则科学化
正确决断三法
案例讨论:你的判断准确吗?
- 胜过千言的影响力
行动胜于语言
一呼百应的要诀
提高影响力的四个关键技能
敢于承担责任
- 保障胜利的原动力——不断提高个人素质
敬业精神是成功的资本
不做无聊的讽刺
咬紧牙关,全面提升自我
管理者应具备哪些决策素质
幽默的谈吐是素质高的体现
即时检查自己的心理素质
- 灵机一动的创新力
经营就是一项创造
即可自己创新,也可以让别人为自己创新
千万别让“常规”束缚手脚
铲除求变的抵触心理
让创新多点开花
- 不断奋进的抗压力——你不打败压力,压力就会打败你
不要被压力压弯了腰
失败是最正常的现象
做永不低头的人
学会给自己解压
- 知彼解己的沟通力
赢在成功沟通的跑道上
把沟通当作一门艺术来学习
要善于倾听不同的声音
与人交谈三要素
付出感情,注意小事
精通七种沟通的基本手段
- 左右逢源的协调力
别让冲突生根发芽
像谋略大师权衡上下左右
让内部关系一团和气
精心编织出最佳组合
最大限度发挥团队精神
人际关系之和谐六法
小结 快速应变,条条大路通罗马
德鲁克的最后提示
化险为夷是本事
良好的应变是成功的先决条件
条条大路通罗马
讲师 王俊华 介绍
情境实践家课程创始人、深圳企业培训者发展同盟高级顾问、高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学、云南大学EMBA特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师。
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;王俊华老师历经国内多家校、机构金牌讲师;清华大学、北京大学、云南大学EMBA特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向:致力于领导力、职业化领域实效性研究的促动者!在领导力、高效工作、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
授课风格:大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
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