情景高尔夫_绩效管理

培训大纲
第一部分：正确认识绩效管理
1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？
2、绩效管理在人力资源管理体系中地位
3、绩效管理体系的战略意义
4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？
5、绩效管理体系设计步骤是什么
6、绩效管理的完整流程

第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍
1、工作风格测试与诊断
2、绩效管理小组的搭建
3、情境高尔夫的角色介绍
4、情境高尔夫的竞赛规则

第三部分：情境高尔夫-绩效管理实战训练
1、绩效计划管理
第一洞、如何正确的认识和理解绩效计划？
第二洞、绩效计划如何进行分解？
第三洞、如何设计绩效指标体系？
第四洞、常用的绩效指标有哪些？
第五洞、分解计划注意事项有哪些？

2、绩效过程管理
第六洞、管理人员的角色定位
第七洞、如何正确做好绩效辅导？
第八洞、绩效监控的内容有哪些？
第九洞、过程管理中的注意事项有哪些
第十洞、过程管理中的如何避免失误？

3、绩效评估管理
第十一洞、如何正确理解绩效评估？
第十二洞、绩效评估流程是什么？
第十三洞、如何回避绩效评估误差？
第十四洞、如何操作绩效强制分配？

4、绩效反馈及运用
第十五洞、绩效结果运用中的误区
第十六洞、如何正确理解绩效反馈？
第十七洞、绩效面谈有哪些技巧？
第十八洞、绩效结果如何运用？

第四部分：系统总结及点评

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训专家，“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人、中国第一部权威的培训师专业工具书、《培训师21项技能修炼》作者、国际注册高级职业培训师、中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家。
　　段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。
　　段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。
　　段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 因材施教：段老师擅长性格分析，通过分析学员性格，掌握学员个性特征，针对学员的具体情况实施“因材施教”，真正实现个性化的培训。
　　工具运用：工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具，更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具，结合国内企业实际，开发出一系列运用性广，操作性强的工具，在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，提高培训迁移能力，从而真正提高培训质量。
　　实战训练：和其他的“实战训练”不同的是，段老师结合“性格分析”，运用工具，指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具，真正提高学员的实战能力，同时能够迁移到实际工作中，提高学员的实际操作能力，从而避免了“培训中热闹，工作中无效”，真正让培训有效。