情景高尔夫_高效执行力

培训大纲
第一部分：正确认识团队执行
1、团队执行力低下的八个原因
2、个人执行和团队执行的区别与联系
3、团队管理者的角色定位与认知
4、团队管理者的管理风格定位
5、正确辨别和认识团队成员的工作风格
6、高效团队合作的四大原则
7、高效团队合作的四大步骤

第二部分：情境高尔夫-高效团队执行
一、DISC四种领导风格描述
二、情境领导力类型
三、情境高尔夫角色介绍
四、情境高尔夫规则说明
五、 高尔夫团队建设

第三部分：情境高尔夫-高效团队执行实战训练
第一洞：如何传达执行任务？
第二洞：如何组织任务和资源分析会？
第三洞：如何根据团队成员个性分配任务
第四洞：如何应对任务分配中的反面意见？
第五洞：如何处理执行过程中出现的偏差？
第六洞：如何提高团队执行的进度
第七洞：如何处理任务调整带来的影响
第八洞：如何正确处理执行中的“创新”？
第九洞：如何激发团队成员的士气？
第十洞：如何处理执行过程中的冲突和矛盾
第十一洞：如何处理团队执行过程中的“特殊要求”
第十二洞：如何科学的“授权”
第十三洞：如何提升团队成员的执行力
第十四洞：如何处理执行过程中的“越位”行为
第十五洞：如何应对执行过程中的人员变动
第十六洞：如何正确评估团队执行的效率
第十七洞：如何科学的考核和总结任务执行情况
第十八洞：如何科学的表彰优秀的团队人员

第四部分：系统回顾，整体考核，总结，评估表彰
特别说明：
1、本大纲是通用大纲，具体内容会根据调研和培训过程中的实际
情况做针对性的调整，以确保培训效果。
2、时间安排：通常安排：一天6洞；两天12洞；三天18洞，视
实际情况做相应调整。
3、版权所有，未经授权，请勿私自录音、录像及复制。

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训专家，“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人、中国第一部权威的培训师专业工具书、《培训师21项技能修炼》作者、国际注册高级职业培训师、中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家。
　　段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。
　　段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。
　　段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 因材施教：段老师擅长性格分析，通过分析学员性格，掌握学员个性特征，针对学员的具体情况实施“因材施教”，真正实现个性化的培训。
　　工具运用：工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具，更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具，结合国内企业实际，开发出一系列运用性广，操作性强的工具，在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，提高培训迁移能力，从而真正提高培训质量。
　　实战训练：和其他的“实战训练”不同的是，段老师结合“性格分析”，运用工具，指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具，真正提高学员的实战能力，同时能够迁移到实际工作中，提高学员的实际操作能力，从而避免了“培训中热闹，工作中无效”，真正让培训有效。