重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号，他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献，他的思想为服装生产业的发展，指明了方向，点亮了远航的明灯，对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义，所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式，逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产，将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。 主要经历：拥有25年的服装生产管理经验，一直致力于专业研究服装生产业的管理，从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理，有深入了解生产企业一线实际状况的经历，掌握了大量的生产现场管理资料，总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程，充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。
中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、东莞政隆服饰、宁波元元伟业、宁波乐仕服饰、宁波樱盛服饰、宁波辰虹服饰、郑州致远服饰、郑州豪迈服饰、山东华燕服饰、平顶山集美服饰、常熟九帝狼服饰、常熟伊俪佳人服饰、常熟喜登鸟服饰、常熟金羽龙服饰、苏州彬飞世家、苏州文亭服饰、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美服饰、民生服饰、领袖服饰、富海服饰、舒雅艾尔服饰、平野服饰、宝薇服饰、杉米服饰、大发服饰、迪尔服饰、纽纶服饰、梦舒雅服饰、隆庆祥服饰、云顶服饰、若宇服饰、贝诗服饰、渡森服饰、百苑服饰、快乐屋服饰、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏服饰、盈瑞服饰、逸阳服饰、富喜鸟服饰、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛服饰、云敦服饰、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹服饰、雅戈尔服饰、安莉芳服饰、宜禾股份、富绅服饰、开开服饰、际华仕伊服饰、力帮服饰、鲁泰、美尔雅服饰、琴曼服饰、红领服饰等近五百家企业单位
《服装生产业在面临订单萧条、市场需求减弱的情况下，如何用人、留人》 内训时长：1天 服装鞋帽生产业的激励与情感管理（管理层课程） 内训时长：2天 服装鞋帽生产业的领导艺术（管理层课程） 内训时长：1天 服装鞋帽生产业的人本管理（管理层课程） 内训时长：1天 服装鞋帽生产业的选人用人留人篇（企业高层领导课程） 内训时长：1天 服装鞋帽生产业的员工的心态管理（管理层课程） 内训时长：2天 服装鞋帽行业TPM全员保全（全员课程） 内训时长：1天 服装鞋帽行业TQM质量管理（管理层课程） 内训时长：1天 服装鞋帽行业ＩＥ工业工程――效率改善的利器（全员课程） 内训时长：1天 服装鞋帽行业企业金牌班组长（管理层课程） 内训时长：2天 服装鞋帽行业生产JIT（管理层课程） 内训时长：2天
中国的小微企业应把重心放在内部的管理上 服装企业如何选择管理顾问、咨询专家？ 《培训》逐步被《咨询+培训》的方式所代替的十一大理由 如何让“人”不再是服装企业发展的瓶颈 仅仅对我国微小企业进行资金支持是远远不够 留住“一线制衣工”并不难 什么样的辅导模式对服装生产业最有用？
