服装鞋帽行业TPM全员保全（全员课程）

第一章：认识TPM

• TPM全员保全的定义和包含内容
• 人机效率与TPM的关系
• 要做好TPM设备保全，首先，工具齐全

第二章：浪费

• 浪费的概念
• 常见的浪费

第三章：如何让设备不影响流水，如何预防断线和线迹不良（图象讲解，一目了然）

• 线架
• 线的路径卫生检查、绕线方法、沟槽
• 线的粗细与针、梭壳、针板的配合
• 针与压脚、针板、勾针的配合
• 针板
• 布料过于紧密的对策
• 抗板与夹线器的配合
• 针板上的螺丝不可省
• 倒线器
• 踏板与电机

第四章：设备管理的内容

• “三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”
• 持续改进5 Why？

第五章：TPM的实施

• TPM的管理形式
• 导入TPM的步骤
• 导入TPM的诀窍
• 成功推进TPM的条件
• 以现场为中心的自主管理
• 自主管理活动的意义
• 推进自主管理的理由
• 微缺陷增长的法则
• 如何实现故障零化
• 如何实现自主管理

第六章：以员工为中心的提案活动

• 提案活动的意义
• 全员提案内容
• 提案的种类
• 为什么提案活动可以成功，而合理化建议则不会成功呢？
• 奖励的制度标准制订
• 提案的流程
• 提案成功的衡量与评价
• 打消几种认识上的误区
• 提案活动激活的方法
• 几点忠告 

重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号，他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献，他的思想为服装生产业的发展，指明了方向，点亮了远航的明灯，对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义，所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式，逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产，将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。 主要经历：拥有25年的服装生产管理经验，一直致力于专业研究服装生产业的管理，从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理，有深入了解生产企业一线实际状况的经历，掌握了大量的生产现场管理资料，总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程，充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。