服装鞋帽行业企业金牌班组长（管理层课程）

组长如何提高威信？
组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢？
组长如何接见并向大家介绍新员工？
组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理？
组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢？
组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力？
组长如何安排流水工序？
组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢？
组长如何现场培训下属？
组长如何进行流动式管理？
组长如何对待新来的员工，才能让他坚定留下工作的信心？
组长如何对待老员工？
组长如何对待有提升欲望的员工？
组长如何对待有技术提升渴望的员工？
组长如何向下属投入情感？
组长如何解开工资不满意员工的思想疙瘩？
组长如何激励大家多挣到工资？
员工的心态管理方法：
如何批评员工才能有作用，而且不留后遗症？
怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢？
如何制订任务量才算合理？
如何提高人机效率？
如何预防断线和线迹不合呢？
如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢？
如何让员工有归属感？
组长如何了解、克制自己的性格弱点，力求完美？
组长如何开早会？
如何安排工序，才可以减少搬运，提高效率呢？
在暂时人手缺少时如何安排工序？
如何让计时、计件工资更合理？
如何让计件工资激发出员工的积极性？
如何让计时工资激发出员工的积极性？
如何设计工序流程图？
如何进行工序时间平衡分配？
流水平衡的要素有哪些？
什么是服装流水线的“节拍”？
如何确定流水线的“节拍”？
什么是流水线的“瓶颈”？如何消除“瓶颈”？
如何安排人员？
在人员变动时，如何安排？
如何编写设备流水线路图？
车间、工序、设备如何配合布置？ 

重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号，他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献，他的思想为服装生产业的发展，指明了方向，点亮了远航的明灯，对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义，所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式，逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产，将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。 主要经历：拥有25年的服装生产管理经验，一直致力于专业研究服装生产业的管理，从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理，有深入了解生产企业一线实际状况的经历，掌握了大量的生产现场管理资料，总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程，充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。