服装鞋帽行业ＩＥ工业工程――效率改善的利器（全员课程）

第一章： 人机联合分析着眼点

• 在工作时间里，车针活动时间
• 提高人机效率的方法
• 当作业者在等待时
• 当机器空闲时
• 当机器和人都空闲时
• 当机器和人都忙碌时

第二章：关于附件的运用和多功能设备的选用

• 机器附件的运用
• 辅助样板的运用

第三章：平衡流水线，减少等待时间

• 木桶原理

第四章：由于员工的动作和外部因素，而造成的流水不平衡

• 设备、人、车间三者的定置，以尽量减少不必要的搬运
• 工具的定置，节约拿放时间
• 双手作业，不要浪费手的时间
• 物料的放置位置与效率
• 辅助设备与效率
• 减少停顿时间，提高工作效率
• 可以用解脱出来的手去做另外的事情
• 能用机器代替手工作业的，就要用机器代替
• 裁片、手与机器的距离
• 工步分析

第五章：关于作业中的动作

• 动作的分析
• MOD法的动作基本图
• 基本动作分析检查表
• 特殊移动动作(又称反射动作)
• 步行动作
• 眼睛的动作
• 矫正动作
• 判断动作 

重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号，他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献，他的思想为服装生产业的发展，指明了方向，点亮了远航的明灯，对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义，所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式，逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产，将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。 主要经历：拥有25年的服装生产管理经验，一直致力于专业研究服装生产业的管理，从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理，有深入了解生产企业一线实际状况的经历，掌握了大量的生产现场管理资料，总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程，充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。