情绪压力管理
服装鞋帽生产业的人本管理(管理层课程)
服装鞋帽生产业的人本管理(管理层课程)
【课程收益】
◆ 认识人的特性、了解人的特点,为管好人、用好人奠定基础
◆ 提高管理层的人本管理水平
掌握运用管人的技巧性方法
激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”
吸引人才、减少人才流失
本课程与专业管理相结合,可以起到预想不到的效果
内训课程大纲
第一章 人性
人性的假说
需求层次论
人的工作动机
员工想要的东西到底是什么
人的思想与行为的分析
行为管理法则
职业道德
冰山理论
员工素质“铁三角”
领导情景理论
因人而异的运用管理模式
运用“情绪指数”来调动员工的积极性
年轻化的员工特点
成熟化的员工特点
第二章 人本管理
人本管理的机制
现代人力资源管理与传统人事管理的区别
人本管理成功的标志
管理创新需要“公平交易”
刚柔并际话管理
讲师 鲍雨 介绍
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号,他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为服装生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义,所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式,逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产,将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。
主要经历:拥有25年的服装生产管理经验,一直致力于专业研究服装生产业的管理,从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理,有深入了解生产企业一线实际状况的经历,掌握了大量的生产现场管理资料,总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程,充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业,了解整体管理情况,管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。
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