选用预留
《服装生产业在面临订单萧条、市场需求减弱的情况下,如何用人、留人》
背景:
•目前服装生产业订单萧条,员工生产无法满足,企业利润难保,已经无法单纯靠待遇留人,再加上企业间竞争激烈,存活难保,但内耗现象仍未见扭转;
•招到员工的企业后悔、担心无法支付巨额的工资;没有招到员工的企业眼馋、担心市场需求恢复后,失去挣钱的机会。
内训课程大纲
课程大纲:
- 既然我们无法在经济方面满足员工的需求,还可以采用哪些行之有效的方法用人、留人?
- 怎样让你的员工做事有效率?
- 80、90后员工的特点与管理技巧有哪些?
- 基层员工为什么不好管理?如何管理好80、90后员工?
- 怎样让管理人员配合工作?
- 管理人员管理水平低下,需要在哪些方面充电?
- 服装企业的改善有哪些流程、方法与策略?
讲师 鲍雨 介绍
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号,他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为服装生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义,所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式,逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产,将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。
主要经历:拥有25年的服装生产管理经验,一直致力于专业研究服装生产业的管理,从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理,有深入了解生产企业一线实际状况的经历,掌握了大量的生产现场管理资料,总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程,充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业,了解整体管理情况,管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。
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