人才经营之道

课 程 背 景：
据调研数据显示，近年来，高级人才的需求大于供应，同时人才流动速度加快：40%的受聘者将在上班后的6个月内离职；30%的企业失败是由于错误的人才录用决定；27%-40%的员工不适应他们的工作，一个人在岗位工作时间大概是18个月至2年，人才的问题现已成为企业家以90％的关注度首要解决的管理问题之一。

该课程与“企业如何选、育、用、留人才”有什么区别？该课程有来自企业“深陷人海”的真实声音，有苦于“人才”瓶颈上挣扎的足迹。为什么很多企业越参加“如何选、育、用、留人才”的培训，人才的流失速度更快？到底是用人的理念出现了问题，还是方法不正确？该课程带给大家的一种新的观点伴企业成长：“人才经营是个系统工程，企业的经营过程就是经营人才的过程”谁能把这个系统工程规划好、运作好，谁就是这个工程的总工程师。

培 训 目 的:
企业只有不断创新用人理念，用心经营人才团队，不断提升团队整体作战力，才能保持企业持续的发展能力。我们用多年来对成功企业发展的案例分析，结合当今企业人才环境和未来发展趋势，给企业分享最具实用和有效的管理工具和方法，帮助企业提升人才经营能力。

课 程 大 纲:
如何评价人才与人员的区别 
人才标准如何衡量 
运用人才的第一标准是什么
人才出现不像人才的时候 
如何避免人才的弱点与极限   
不同发展阶段对人才的需求
为什么很多人才留不住 
人才到底该怎么培育 
怎么提拔一个“准人才”
你企业是否需要挖角或空降吗 
在你企业的亲戚/朋友是否为人才 
新世纪人才经营的核心应该是什么

课 程 收 益:
1、为企业的发展带来机会、发展、赢利找到企业最需要、最适合的人才；
2、使企业了解如何在不同发展阶段引进不同的学习型和创造型的人才；
3、使企业掌握如何满足市场的不断需要，进行挖角人才；
4、使企业懂得怎样找到能具备带团队合作能力的人才；
5、使企业能操作如何发展各个部门、各个员工的协同作战能力的人才；
6、使企业懂得怎样通过制定员工的激励机制过滤和留住人才；

参 加 对 象:董事长、总经理、部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
培 训 方 式:顾问型/实务型培训方式---讲授、实务问题与分析、互动交流与情景练习、故事与游戏启发
培 训 课 时:6小时（1天）。