战略人才培养与发展

课程背景：
为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微?为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，柴少青博士基于多年对跨国公司的培训经验和多年在人才培养与发展的管理实践，特别针对上述问题，研制、开发了"战略人才培养和发展"课程。通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业特色的人才培养发展战略体系，从而帮助企业进行高效的优才管理，从可持续发展的战略高度为企业提供高质量的人才管理服务。

内容纲要：

• 建立培训与发展体系
•      -- 培训与发展系统模型
•      -- 培训者的四个角色
•      -- 如何获得高层支持
• 培训需求分析与培训计划
•      -- 培训需求分析模型
•      -- 素质模型（洋葱模型、冰山模型）
•      -- 企业素质模型介绍
•      -- 如何设计培训课程（学习风格问卷调查）
       -- 企业培训路径图
•      -- 调查报告："培养人才的最佳方法"
•      -- 调查报告分析："影响员工业绩的7大要素"
• 培训成果转化与培训效果评估
•      -- 培训成果转化过程模型
•      -- 评估的恶梦及四层次评估标准框架
• 优才管理
•      -- 企业优才管理理念与框架
•      -- 企业优才管理流程
•      -- 企业人才组合分析路径图
•      -- 企业留才A-Z具体措施（留才26招）
• 企业如何建立自己的商学院
• 案例分析：GE领导力发展中心、惠普商学院、宝洁大学、
• 中国本土商学院：平安大学、TCL领导力开发学院、海尔大学

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家，“黄海战略”创始人，创新商业模式系统创始人。

　　《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师，十大中国总裁教练。时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO； 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

　　专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。