服装鞋帽行业生产JIT（管理层课程）

第一章：认识到现在的问题，了解服装生产JIT

• 经济危机和市场的需求，逼迫我们做JIT
• 传统生产方式的问题点

第二章：改变从认识浪费开始
    寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费

• 等待的浪费
• 搬运的浪费
• 不良品的浪费
• 动作的浪费
• 加工的浪费
• 库存的浪费
• 过量生产的浪费

第三章：价值流VSM分析

• 产品的生产周期——lead time
• 价值流VSM分析的内容
• 图解价值流分析的目的和意义
• 人的思想流分析
• 信息流分析
• 缩短信息流的方法
• 如何做计划？
• 实物流分析

第四章：生产JIT实物流的要素

• 生产线平衡
• 生产同期化
• 一个流
• 人机效率提高
• 目视管理
• 防错、防呆
• TPM全员保全
• 合理定置，减少搬运
• 减少动作浪费
• IE在服装生产业的运用

第五章：单件流水的产前准备

• 排期安排
• 标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作
• 产前版制作
• 技术研讨会
• 产前员工培训
• 物料、设备和辅助工具的准备

第六章：推行JIT的步骤

• 由点到线、由线到面、由面到链
• 持续变革，追求创新 

重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号，他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献，他的思想为服装生产业的发展，指明了方向，点亮了远航的明灯，对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义，所到之处好评如潮。将推动中国服装生产业完善管理、摆脱传统管理模式和生产方式，逐步采用科学化人力管理和JIT精益化生产，将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间。 主要经历：拥有25年的服装生产管理经验，一直致力于专业研究服装生产业的管理，从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理，有深入了解生产企业一线实际状况的经历，掌握了大量的生产现场管理资料，总结了一套科学实用的生产管理方案和企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验。擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导艺术塑造和领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、管理层与基层员工工作热情的激发等。为企业提供诊断、改善、辅导顾问和可选的、菜单式的培训课程，充分满足企业个性化的需求。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例、工资结构、工资层次等。