精益生产管理能力提升训练

1.精益生产系统简介
①精益思维和精益生产系统
②制造系统演化史与要点
③市场竞争及全球化要求
④什么是精益生产-五个原则
⑤精益思想的要点
⑥构筑精益企业之屋

2.问题发掘与消除浪费技巧
①何谓问题与问题意识
②现场产生问题的三要素
③描述问题的“工具包”
④如何培养和强化问题意识
⑤解决生产人员问题的有效方法
⑥解决生产浪费（MUDA）的科学工具

3.工作改善（KAIZEN）与PDCA循环
①KAIZEN哲学的关注要点
②KAIZEN的五个基本要素
③“三现主义”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五条“黄金”法则
⑤工作改善之PDCA 与SPDCA循环运用

4.工作中的防错(POKA-YOKE)技巧与方法
①防错法概述与定义
②防错思路与法则
③防错法技巧与方法
④现场管理中的“三防”防错法
⑤防错法——案例分析

5.精益生产与5S手法运用
①精益生产与5S的关系
②精益生产方式的基础-5S
③精益5S的真义与运用
④精益生产与生产线平衡分析法

6.生产车间成本控制的工具与方法 
①成本的概念与成本结构
②生产车间降低成本的原则
③现场成本控制的前提－损失分析
④基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
⑤如何通过消除浪费降低成本

7.JIT（即时生产）与OJT（在职培育）技巧
①JIT的发展与沿革启示
②JIT实施过程中的关注焦点
③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧
④OJT运用的根本方法
⑤不同类型与不同能力员工OJT的要点

8.精益团队建设方法与创建技巧
①精益团队建设的作用与意义
②创建学习型团队的动力
③创建品牌精益团队的平台
④“五型”精益团队建设的方法与技巧
⑤如何创建优秀精益团队——案例分析

◇授课风格
☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆课程互动性强，从体验中获取知识；
☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆善于把握和处理实际问题；
☆积极有效的反馈与指导。

◇培训方式
☆课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演。

方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家、安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA、杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问、清华大学继续教育学院特 聘讲师、华夏企业管理学院管理学教教。