领导力
领导魅力与领导艺术提升
内训课程大纲
一、领导关系——是资源也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、领导关系之一——如何与领导相处
A、哪种领导者更受上司赏识
B、四种不同领导的魅力
C、经典案例分析
D、如何“管理”你的上司
3、领导关系之二——如何处理同级关系
A、同级关系六貌
B、三个积极观念
C、“3C”原则
D、处理同级冲突的五种方式
4、领导关系之三——如何与下属相处
A、领导与下属究竟是什么关系
B、领导与下属的持久信赖原则
C、吸引追随者的四个条件
5、个人性格与团队角色测试
6、团队成员的五种角色
二、诊断技术——诊断下属的成熟度
1、确定下属的人任务
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、案例分析
5、员工的分类
6、如何对待附加值不同的下属
三、统驭技术——选择你的领导风格
1、领导风格诊断
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、案例分析
四、提升领导“形象”魅力
1、领导着装的四大原则
2、女性领导者的形象要求
3、男性领导者的形象要求
1、领导关系是一把双刃剑
2、领导关系之一——如何与领导相处
A、哪种领导者更受上司赏识
B、四种不同领导的魅力
C、经典案例分析
D、如何“管理”你的上司
3、领导关系之二——如何处理同级关系
A、同级关系六貌
B、三个积极观念
C、“3C”原则
D、处理同级冲突的五种方式
4、领导关系之三——如何与下属相处
A、领导与下属究竟是什么关系
B、领导与下属的持久信赖原则
C、吸引追随者的四个条件
5、个人性格与团队角色测试
6、团队成员的五种角色
二、诊断技术——诊断下属的成熟度
1、确定下属的人任务
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、案例分析
5、员工的分类
6、如何对待附加值不同的下属
三、统驭技术——选择你的领导风格
1、领导风格诊断
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、案例分析
四、提升领导“形象”魅力
1、领导着装的四大原则
2、女性领导者的形象要求
3、男性领导者的形象要求
讲师 刘鹏 介绍
刘鹏,中华企管培训网特邀企业内训师,四年摩托罗拉(中国)高级主管,三年米盖尔(中国)生产经理,三年皮尔卡丹生产基地副总经理,阿玛尼特约店铺营销顾问,完美科技发展有限公司管理顾问,皮尔卡丹销售人员素质提升讲师 ,北京外企服务集团(Fesco)特约讲师,清华大学MBA特约讲师,北京外语学院国际商学院特聘讲师,亚太管理训练网特聘资深顾问,2010年度中国品牌讲师。
经典课程:
《公文写作》、《MTP中层领导技能提升》、《商务礼仪》、《中层管理者职业化提升》《领导者情商》
课程特点:
善于发现根本问题,授课善于应用案例,使学员能更加深刻的理解课程的含义,学员可以更加深刻的掌握课程的精华,有效激励学员不断的进取,通过学习受到启发,深刻反思。有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
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