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民营企业管控与经营效率

内训讲师:郑敬普 需要此内训课程请联系中华企管培训网
民营企业管控与经营效率内训基本信息:
郑敬普
郑敬普
(擅长:企业战略 商业模式 )

内训时长:1-2天

邀请郑敬普 给郑敬普留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:一天/两天
培训方式:讲座/研讨会/内训

课程提纲:
一、公司管控的本质
1、效率与风险
2、战略与战术

二、公司管控模式选择
1、财务导向型
2、战略导向型
3、运营导向型

三、公司战略管控
1、定期规范的战略审计
2、规范有效的战略制定
3、程序权变的战略控制
4、持续有效的架构优化

四、公司人才管控
1、人才理念
2、人才战略
3、人才结构
4、老板与经理人

五、公司财务管控
1、大财务观
2、财务组织管控
3、财务人才管控

六、公司运营管控
1、用预算支撑经营
2、用审计管控风险

七、公司文化管控
1、公司文化逻辑
2、强势文化与弱势文化
3、组织文化与老板文化
4、公司文化体系
5、公司文化执行

讲师 郑敬普 介绍

中华企管培训网特聘讲师
中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员
国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
华大智库企业服务联盟智库首批专家
北京大学中国企业家名师智囊团首批专家
北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员

  二年国企从业经历(其中担任董事总经理3年),近十五年管理研究和咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,6年民营(家族)企业研究和咨询)
  主持和参与企业管理咨询课题80多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
  重点研究和咨询方向:民营(家族)企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
  咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。近著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;

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