中小民营企业转型治理

 
 

课程一	课      纲		课 程 收 益
中小民营企业转型升级治理	殇折之惑	1、民企昙花现象 2、中国企业八大反思 3、中国制造业优势与瓶颈 4、制造业转型升级背景	厘清企业发展方向及思路、明晰中小企业转型升级具体步骤；
	内忧外患	1、“善战者畏不战” 2、大转型=大变革 3、克服浮躁，科学转轨
	转型升级	1、物理恒变，新民至新 2、 审势度势，顺势取势 3、转型升级三大机遇 4、 转型升级八大方略

 

课程一	课       纲		课 程 收 益
中小民营企业转型升级治理	核心路径	1、变革哲学“无形决定有形” 2、经营思路九反思 3、经营管理“三懂” 4、企业战略总体思路	厘清企业发展方向及思路、明晰中小企业转型升级具体步骤；
	管理升级	1、可持续性新型工业化道路  2、管理升级八大路径  3、管理模式六化  4、企业规范化四元素
	转型路径	1、转型升级的三个阶段 2、经验型管理 3、科学型管理 4、现代型管理转型

　　中华企管培训网特聘讲师，民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

　　曾老师十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经验。曾老师致力于民营家族企业治理，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国式民营家族企业传承与可持续发展的模式研究及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

研究领域
　　曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
　　主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

学术成果
一、个人著作：
《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》《中国式组织变革管理》；
二、研究课题：
《家族企业治理-传承创新与可持续发展》《中国民企转型变革管理》《中国制造-定位突围；
三、课题讲座：
核心课程：《家族企业传承与接班工程》《中国制造定位与突围》《中小企业转型升级治理》《卓越组织管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课400余场，授众80000多人。

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

媒体报道
　　多次受《人民日报-市场报》《中国民营经济周刊》《中国工业报》《产经新闻》《英才杂志》《现代商业银行》《中国企业家》《哈佛商业品论》及《浙江电视台》《温州电视台》《青岛电视台》《曲靖电视台》《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

人物语录
　　时下的MBA教学中，大都讲的是些诸如通用、IBM、三星、福特和海尔、联想、华为等成功企业的案例，鲜有讲述中国普通中小民营家族企业管理变革案例的。解决中国本土企业的管理弊端及具体问题，必须立足于本土及企业实操，用适合国情的办法加以处理，而当下的MBA教学不可能提供现成的答案。