集团管控
民营企业转型与发展
内训课程大纲
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
一、产业转型与发展
1、清醒认识产业转型与升级
2、始终做好与客户相关的事
3、家族企业评估与新业务选择
4、案例解读
二、人才转型与发展
1接班规划是人才创新的基石
2、鼓励二代接班和创业
3、善用职业经理人
4、去家族化与职业化转型
6、案例解读
三、机制转型与发展
1、让股权治理机制安全有效
2、推动决策机制创新
3、案例解读
四、运营转型与发展
1、管控模式创新推动战略实施
2、全面预算提升运营效率
3、管理审计防范运营风险
培训时间:两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
一、产业转型与发展
1、清醒认识产业转型与升级
2、始终做好与客户相关的事
3、家族企业评估与新业务选择
4、案例解读
二、人才转型与发展
1接班规划是人才创新的基石
2、鼓励二代接班和创业
3、善用职业经理人
4、去家族化与职业化转型
6、案例解读
三、机制转型与发展
1、让股权治理机制安全有效
2、推动决策机制创新
3、案例解读
四、运营转型与发展
1、管控模式创新推动战略实施
2、全面预算提升运营效率
3、管理审计防范运营风险
讲师 郑敬普 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员
国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
华大智库企业服务联盟智库首批专家
北京大学中国企业家名师智囊团首批专家
北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员
二年国企从业经历(其中担任董事总经理3年),近十五年管理研究和咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,6年民营(家族)企业研究和咨询)
主持和参与企业管理咨询课题80多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向:民营(家族)企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。近著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;
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培训现场
讲师培训公告
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