狼型机制与股权激励

第一部分：狼型机制
一、管理学变革的概述——视角变革、方向变革、观念变革
1、机制在前、执行在后
2、没有科学的机制，哪来合理的执行？
3、狠抓落实，只能说明机制太“笨”
4、无为而治，需要靠精巧的机制设计
5、“天才设计、蠢材可以执行的机制”
 
二、机制与制度设计常见的误区
1、误区一：标准规范的制度
2、误区二：建立健全的制度
3、误区三：尽善尽美的制度
4、误区四：一劳永逸的制度
5、误区五：科学合理的制度
6、误区六：公平正义的制度
 
三、从执行力到无为而治
1、考勤制度案例分析（一）：
“铁腕抓考勤”引发众怒“考勤乐捐制度”解难题“年假储蓄制度”建和谐
2、科学管理，从科学的管理机制与制度设计开始
3、解说：制度、机制与体制
4、制度设计的三项原则
关键词1：主体归位、利益内嵌
关键词2：自组织、自管理
关键词3：尊重历史、秉承传统
 
四、从博弈论到机制设计
1、谁来参与游戏、怎样参与游戏
3、机制与制度设计的四种博弈
a、囚徒困境b、智猪博弈c、重复博弈d、序贯博弈e、从博弈论到制度设计
4、如何制定“活的游戏规则”
 
五、如何让你的机制制度自动执行
1、可以自动执行的机制
2、如何让制度自动执行
3、如何让原有制度自动执行
4、制度设计，一切从企业实际出发
5、管理制度设计的四项基本原则
6、制度设计的4大步骤与22道工序
a、潜伏调研阶段
b、科学分析阶段
c、系统设计阶段
d、实验检验与实施阶段
 
第二部分：股权激励
一、“前奏曲”股权激励的认识
1、什么是股权激励
——股权、股份与股票

2、股权激励相关概念
——实股、期股与期权

3、财聚人聚VS财散人聚？
——赠与、购买与赊账

4、朝三暮四vs朝四暮三？
——短期、中期与长期

5、股权激励的智慧
——有形、无形与计量

6、股权激励的理论支持

7、股权激励的原则、价值与风险

8、股权激励所涉及的法律法规
 
二、股权激励的三种模式
1、现股模式
2、期股模式
3、虚拟股模式
4、股票增值权模式
5、股权激励模式的结合
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构
 
三、股权激励方案设计的十大要素
1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是建立以长期机制为目的
——还是首次股权激励实施的目的？是留住人还是吸引人？

2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性
——是是福利性质的激励还是激励型的？

3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果。
——是什么权限的人才可以有相关知情权

4、定转变——不同类型股份之间转变
——怎么样由身股转银股

5、定对象——对谁激励对谁不激励。
——是对“岗”还是对“人”?从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干

6、定交换——股权价格、是买股还是赠与
——如何给企业合理估值定价？如何给人员合理估值定价？
——技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？

7、定数量——持股数量，持股多少从1%到10%，“过犹不及、与时俱进”
——如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励。

8、定时间——持股时间
——生命周期vs行业特点、股权激励的长周期与短周期、延期支付与股权激励

9、定来源——股份来源和资金来源

10、定原则——持股原则
——什么是最基本的原则？如：
a“三公”原则（公平、公正、公开）
b激励与约束对称原则
c动态原则
d什么是导向性的原则？
如：顾过去，面未来以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
 
四、股权激励的设计环节与流程
1、股权激励实施的五个阶段
2、准备阶段的主要内容
3、尽职调查主要内容
4、股权激励方案设计的要点
5、股权激励的实施
6、如何循序渐进发展股权激励
 
五、股权改制后的管理与注意事项
1、股权管理的原则
2、公司股权管理体系
3、新增激励员工的方式
4、退出方式
5、持股员工的权利与义务
6、股权期权的会计处理及有关问题、我们该如何设计股权激励方案？

臧其超简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；总裁营销导师，中国狼型营销第一人；中国十大营销风云人物；原雅芳中国、泰康人寿营销总监；一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授；连续3年“授课量全国第一”，2010年授课322天；返聘率全国第一：中国建设银行2009年至今培训40余场次！中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等培训营销类课程各30余场次；创立过5家公司、6家企业常年顾问；10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人。

实战经验
臧其超老师曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理；曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监；曾经用2年时间创建中企文化，年营业额从零到3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。

研究成果
首创狼性销售精英系统训练课程，培养和树立专业的销售理念和意识，掌握有效的工作方法和销售技巧，提升销售人员的素质和业绩；首创营销管理操作班系统课程，聚焦提升营销高层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳营销路径；首创差异化营销为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

授课风格
演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
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