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领导艺术及员工激励

内训讲师：聂振亚需要此内训课程请联系中华企管培训网

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领导艺术及员工激励内训基本信息:

聂振亚

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请聂振亚给聂振亚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握激励原理及运用要点
2、了解薪酬激励的基本要领
3、学习团队激励方案的设计
4、掌握精神激励的基本方法
5、掌握奖惩激励的基本要领
6、掌握激励技巧的综合运用

内训课程大纲

第一部分领导的核心是激励
案例分析：他为什么不愿意做事？
1、激励的目的
2、激励的类型
3、领导的核心是激励
4、激励机制是企业最关键的运作机制之一

第二部分有效激励的基本原理及其运用
1、马斯洛的需要层次理论
2、需求层次理论的推论
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
4、弗鲁姆--期望理论
5、案例：运用期望理论提升员工积极性
6、亚当斯的公平理论
7、激励理论在工作中的应用

第三部分：薪酬（物质）激励
1、案例分析：运用了哪些激励方法？
2、薪酬在企业激励中的基础地位
3、案例分析：为什么他要辞职？
4、薪酬支付误区分析
5、调查报告：员工离职的原因排序
6、经理人在薪酬管理中的责任
7、几种团队激励的基本方法介绍

第四部分：精神激励
1、企业激励的几种基本方法
2、认可与赞赏操作要领
3、目标激励要领
4、工作丰富化
5、晋升激励
6、奖惩激励
7、荣誉激励
8、参与激励
9、竞争激励
10、感情激励

第五部分：激励艺术综合运用
案例：错误的授权激励
1、根据人格类型进行激励
2、激励原则的把握
3、活动：领导激励方法实践练习
4、领导激励注意事项

讲师聂振亚介绍

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA EDP特聘讲师。

资历背景
多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。

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