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股权赢天下

内训讲师:薛中行 需要此内训课程请联系中华企管培训网
股权赢天下内训基本信息:
薛中行
薛中行
(擅长:资本运营 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

课程以“股权”为核心,涵盖“股权布局、股权激励、股权营销、股权融资”等关键点,帮助企业解决人才、资金、营销三大难题,真正实现企业重生、老板解放,缔造行业帝国!


内训课程大纲
授课对象:企业董事长,总裁。

内容介绍:
模块一  五步连贯股权激励法
(一)股权激励“前奏曲”
1.股权激励的概念
2.中国票号中传统的“身股机制”
3.中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4.股权激励的原理
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”
1.股权激励工具的类别
2.股票期权
3.股票增值权
4.限制性股票
5.绩效股票
6.模拟股票
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
(三)人----“重在人力资本投资”
1.对"岗"还是对"人"?
2.从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3.工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
4.定人三原则
5.股权激励留人的核心在哪里?
(四)价----“人力资本可计量”
1.如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
2.如何给人员合理估值定价?
3.技术管理要素如何合理入股?
4.如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市梦率、市销率与市盈率
(五)量----“过犹不及,与时俱进”
1.你的蛋糕有多大?
2.从1%到10%
3.六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励导致稀释股权。
(六)时----“嵌套与循环”
1.生命周期vs行业特点
2.股权激励的长周期与短周期
3.延期支付与股权激励
4.8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?金手铐是如何铸就的?

模块二  股权激励方案设计技巧
(一)案例深度剖析
1.创业期股权激励案例
2.成长期股权激励案例
3.成熟期股权激励案例
(二)股权激励方案设计
1.股权激励的定位
2.股权激励设计框架
3.股权激励关键点控制

讲师 薛中行 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家,某集团董事长,某股权投资管理股份有限公司董事长,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1。“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问。阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问。
 

主攻方向:
  薛中行博士,毕业于中国著名高等学府复旦大学,在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养,并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱,中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
  薛博士先后师从于著名经济学家尹伯成、张军教授。对企业股权激励设计,平衡积分,绩效评估等有着深入的研究,并结合当代经济社会的实际,将现代经济和古代商道相结合后提出了“易道管理”、“股权释兵权”、“金色降落伞”、“五行管理”、“劳者有其股”、“水文化”、“人力资源的资本化”等独特的理念,在业界激起强烈的反响和共鸣。
 

工作经历:
  目前就任某集团董事长,薛博士在管理咨询行业已有近二十年的从业经验,组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目,其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等,在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业,具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购,的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制,在绩效评估,平衡积分卡,薪资体系方面有着成功的案例,先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。

  把一个销售额不足三千万挂面作坊,五年内打造成一个年销售额7个亿并成功上市的中国挂面第一股;他,把一个06年1000万成立的打桩企业,到2011年销售额22亿;他,就是薛中行!欢迎您走进他的《股权赢天下》的课程,点爆股权,系通过解决人才,资金,营销三大难题!

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