企业股权激励与业绩考核实战

【课程背景】
    随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才，很多企业为此做出了这样或那样的探索，尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价，也仍然没有从根本上解决：如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题，但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。
股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度，特开设本课程。

【参加对象】公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负责人等。

【课程内容提纲】
一、为什么要实施股权激励？
1.1现代企业为什么要实施股权激励
1.2实施股权激励的前提条件
1.3如何安排股权激励制度
1.4股权激励的目标
1.5标的企业案例模型确定

二、股权激励有哪些主要模式？
模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购----- ------联想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某网络公司干股制度案例分析

三、如何设计股权激励方案？
3.1确定激励对象
3.2选择恰当的股权激励模式
3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法
3.4确定股权价格、行权价格
3.5确定激励计划的各时间安排
3.6确定股票来源和资金来源
3.7确定获授条件和行权条件
3.8确定股份管理机制
备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。

四、如何操作实施股权激励方案？
4.1建立内部监管体系
4.2报告与审批
4.3规范日常管理
4.4确定信息披露方式
4.5办理法律手续
备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。

五、如何做好激励对象的业绩考核？
5.1公司战略目标与年度经营计划
1、公司战略发展规划
2、年度经营计划制订与分解
5.2如何确定激励对象的考核标准？
1、考核标准及其制订
2、案例分析
5.3如何确定激励对象的考核方法？
1、评级量方法
2、综合标准测评法
3、标杆比较法
4、评价中心法
5.4如何进行激励对象的业绩考核？
1、业绩考核管理组织
2、业绩考核时间与期限
3、业绩考核流程
4、业绩考核用表
5、业绩考核结果及其反馈
6、激励对象业绩考核案例分析

六、如何确保股权激励达到应有的效果？
6.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
6.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬体系
3、股权激励与公司治理机制
股权激励失败案例分析
现场答疑与咨询

　　中华企管培训网特聘讲师。企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。

擅长领域：
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资，公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与危机管理等。

实战经验：
曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳市中华会计师事务所项目经理；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。

授课风格：
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。