非上市公司股权激励

第一节 股权激励概论
1.股权激励的起源
2.委托代理关系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力资本提升
6.股权激励应用案例

第二节 股权激励的作用
1.创造企业的风险共担利益共同体
2.业绩激励企业腾飞
3.约束经管者短视行为
4.打造“金手铐”留住人才，吸引人才
5.“股权释兵权”安抚老员工

第三节：非上市公司股权激励的几种模式
模式1：干股
初创企业留住人才的重要模式
干股在实战中的应用案例
模式2、期股
期股的概念、特点和适用范围
期股模式案例分析
模式3：股票期权
股票期权案例分析
模式4：员工持股计划
员工大家做主人的主要手段
案例：完美的联想员工持股计划
模式5：虚拟股票
不涉及股权的股权激励模式     
案例：虚拟股票实行的五个步骤
模式6：股票增值权
激励对象不用为行权现金发愁的激励方案
招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念与特点
延期支付计划案例分析
模式8：股权激励组合拳
多种激励方式组合
案例：深圳某科技公司应用

第四节：股权激励的九大要素
1.确定股权激励的目的
2.确定激励对象
3.选择恰当的股权激励模式
4.确定股权总量和各激励对象股权计算办法
5.确定股权价格、行权价格
6.确定激励计划的各时间安排
7.确定股票来源和资金来源
8.确定获授条件和行权条件
9.确定管理机制
案例：广州某游戏公司解析

第五节：如何确定股权激励的目的
1.非上市公司股权激励的五大目的
2.如何确定股权激励的目的
3.“财散”能否真正“人聚”
4.如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
案例：“财散人聚”考验老板智慧

第六节：如何设计股权激励方案
1.有限责任公司的股权激励
2.股权激励的动因
3.非上市公司股权激励的特殊性
4.如何选定股权激励模式
案例分析

第七节：非上市公司的股权激励实施
第1步：建立内部监管体系
第2步：提交相关文件
第3步：报告与审批股权激励计划
第4步：规范日常管理
第5步：确定信息披露方式
第6节：股权激励实施中的修订与完善

第八节：与股权激励相关的配套机制
1.股权激励的技术支持
2.股权转让及会计税务
3.法律法规
案例分析

中华企管培训网特聘讲师

四川大学硕士；首席顾问、资深讲师，担任多家上市公司常年顾问；企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师

工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。

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