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狼型机制与制度执行

内训讲师:臧其超 需要此内训课程请联系中华企管培训网
狼型机制与制度执行内训基本信息:
臧其超
臧其超
(擅长:市场营销 商务谈判 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、管理学变革的概述——视角变革、方向变革、观念变革
1、机制在前、执行在后
2、没有科学的机制,哪来合理的执行?
3、狠抓落实,只能说明机制太“笨”
4、无为而治,需要靠精巧的机制设计
5、“天才设计、蠢材可以执行的机制”
 
二、机制与制度设计常见的误区
1、误区一:标准规范的制度
2、误区二:建立健全的制度
3、误区三:尽善尽美的制度
4、误区四:一劳永逸的制度
5、误区五:科学合理的制度
6、误区六:公平正义的制度
 
三、从执行力到无为而治
1、考勤制度案例分析(一):
“铁腕抓考勤”引发众怒“考勤乐捐制度”解难题“年假储蓄制度”建和谐
2、科学管理,从科学的管理机制与制度设计开始
3、解说:制度、机制与体制
4、制度设计的三项原则
关键词1:主体归位、利益内嵌
关键词2:自组织、自管理
关键词3:尊重历史、秉承传统
 
四、从博弈论到机制设计
1、谁来参与游戏、怎样参与游戏

2、机制与制度设计的四种博弈

a、囚徒困境
b、智猪博弈
c、重复博弈
d、序贯博弈
e、从博弈论到制度设计

3、如何制定“活的游戏规则”
 
五、如何让你的机制制度自动执行
1、可以自动执行的机制
2、如何让制度自动执行
3、如何让原有制度自动执行
4、制度设计,一切从企业实际出发
5、管理制度设计的四项基本原则
6、制度设计的4大步骤与22道工序
a、潜伏调研阶段
b、科学分析阶段
c、系统设计阶段
d、实验检验与实施阶段

讲师 臧其超 介绍

臧其超简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;总裁营销导师,中国狼型营销第一人;中国十大营销风云人物;原雅芳中国、泰康人寿营销总监;一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战;清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授;连续3年“授课量全国第一”,2010年授课322天;返聘率全国第一:中国建设银行2009年至今培训40余场次!中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等培训营销类课程各30余场次;创立过5家公司、6家企业常年顾问;10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人。


实战经验
臧其超老师曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理;曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监;曾经用2年时间创建中企文化,年营业额从零到3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;臧老师从销售员做起,历任销售经理、销售总监、总经理、董事长,最后走向营销咨询之路。


研究成果
首创狼性销售精英系统训练课程,培养和树立专业的销售理念和意识,掌握有效的工作方法和销售技巧,提升销售人员的素质和业绩;首创营销管理操作班系统课程,聚焦提升营销高层排兵部将的技能,带出一支能征善战的团队,帮助企业找到最佳营销路径;首创差异化营销为咨询理念,与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条,全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效,部分案例入选著名学府的MBA案例,秉承创新、诚信、责任、务实的理念,专业化的能力,唤醒企业品牌沉睡的基因。


授课风格
演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。对营销一针见血,只言片语,改变很多人;用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

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