高效集团管控流程与报表体系

模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?
1.集团发展与管控面临的困惑和挑战
2.企业成长路径图
3.组织结构的基本形式——四种基本形式
4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
 
模块二、集团管控模式的选择及总部定位?
1.集团战略决定管控模式和核心功能
2.集团管控模式选择的主要因素
3.三种基本的集团管控模式介绍
4.经典案例：三种基本管理模式
5.案例——某集团管控模式选择及总部定位
 
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计?
1.集团总部组织结构设计原则
2.集团总部组织结构如何设计？
3.集团总部职能和权限界定
4.咨询案例——某集团职能及权限表
5.集团关键/核心管控流程设计
6.案例——关键管控流程体系建立过程和方法
7.案例：集团信息化建设过程与方法
 
模块四、集团核心职能管控体系的构建?
1.集团总部价值与职能管控模型

2.战略管控
  集团战略管控各角色定位与分工
  如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
  咨询案例分析——战略管理流程
  案例：公司母子公司战略管控

3.人力资源管控
  常见的几种集团人力资源管控模式
  总部人力资源部门如何定位？
  董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
  集团人力资源管控流程与报表体系（案例分享）

4.财务管控
  财务管控的原则及主要内容
  集团母子公司财务管理模型
  常见的主要财务管控模式优缺点分析
  如何设立资金和资产管理流程和报表体系
  集团企业如何开展全面预算管理？

5.审计/稽核
  为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
  集团公司审计/稽核有哪些具体内容？
  案例——公司审计流程
  业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
  如何实施和推进审计/稽核体系建设？
 
模块五、集团业绩管理体系?
1.集团绩效管理的目标与原则
2.下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容？集团公司对子公司的绩效管理流程
3.如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法
4.如何设定和分解绩效目标？
5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
6.如何进行绩效诊断与经营分析？
7.如何对下属子公司进行业绩审核？
8.案例分析——多元化集团业务管理系统
 
模块六、组织绩效?
1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？
2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3.组织绩效的评估和报表体系建立
 
模块七、组织能力：企业成败的关键?
1.企业持续成功的两大关键
2.组织能力：基业长青的根基
3.什么是组织能力？
4.如何系统地打造组织能力？
 
模块八、集团企业如何实现有机成长?
1.集团企业启动新业务的三个常见错误
2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？
3.如何推动新业务的成长
4.新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性
 
模块九、集团企业如何实现成功并购?
1.企业并购后如何快速建立沟通机制？
2.输出企业文化有哪些手段和工具？
 
模块十、讨论/互动及自检式总结?
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）
2.自检式总结

中华企管培训网特聘讲师
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
 
【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
  
2.学历及教育背景：
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
 
【授课风格】
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。