企业战略
《战略落地与执行系统》工作坊
课程摘要：【企业困惑】为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。为什么企业转型那么难？ ——战略转型和管理转型不一致、不协调；为什么组...
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国企混改实现方式与民企参与智慧
培训收益：本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础...
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可持续的多元化战略与管控模式
培训收益：本课程着眼于系统性与长远性，以可持续为基本目标和原则，结合大量企业多元化经营的最新成败案例，针对多元化经营全程中的难点和重点，系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上，首先，从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面，详细阐述系统...
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活着——战略风险管理实务
培训收益：本课程以华为、中兴等面临贸易禁令的不同反应和结果所折射出的战略风险管理能力为起点，结合大量具有教训反思和经验借鉴价值的经典案例，在明确在不确定性环境下的战略风险管理重要性、战略绩效管理技术和工具在内部控制活动设计中应用价值的基础上，针对战略风险管理与内部控制的重点和难点，从企业外部战略环境、内部资源能力两个...
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如何打造企业核心竞争力战略课程包
培训收益：通过课程学习，学员将系统掌握以下企业经营管理专业技能：
1、团队建设：建设一支高效团队的秘笈，提升团队向心力、凝聚力、执行力。
2、心理康健：只有健康心理的员工队伍，才能打造出心理过硬的高素质团队。
3、员工激励：训练和成就下属主动力，创造力、胜任力，为企业创造更高的效率。
4、目标管理：学习如何制...
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巨变环境与企业战略谋划
课程摘要：课程目标：通过学习研究企业外部环境变化的情况，使学员熟悉了解企业面临的挑战与机遇，培育危机意识，明确责任感与使命感，同时分享企业战略规划设计工具方法及相关案例，使学员能够根据企业实际情况，对企业未...
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宏观经济挑战与企业转型
课程摘要：课程目标：通过学习研究企业外部环境变化的情况，使学员熟悉了解企业面临的挑战与机遇，培育危机意识，明确责任感与使命感，更加努力地投入企业经营管理岗位的工作中去。课程大纲： 一、引言 1、经济巨变中的企...
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解放军百战经典与企业经营之道
课程摘要：解放军百战经典与企业经营之道主讲人：周增明授课对象：企业家和企业核心团队、企业高管。课程目的：针对企业家和管理团队在经营上所面对的各种困惑，精选或提案授课方提出的解放军历史上各类经典战例，全景式进...
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