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【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破》

内训讲师:叶向阳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破》内训基本信息:
叶向阳
叶向阳
(擅长:商业模式 生产管理 )

内训时长:1天

邀请叶向阳 给叶向阳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解企业发展“死亡基因“:学习中小企业转型升级的核心:熟悉企业常规变革的三种方式:学习企业管理转型及变革的关键


内训课程大纲

课程内容

(一)、中小企业生存现状

1、融资难;

2、扶持少;

3、成本高;

4、管理难。
 

(二)、中小企业变革方向

1、产业/品牌升级;

2、产品、技术、管理转型;

3、练内功(企业基础建设、精细化管理)。
 

(三)、中小企业“人”的现状

1、人才选拔难;

2、沟通好的事情总是得不到结果;

3、工作中推诿扯皮现象处处上演;

4、制度落实不到位,最终成为摆设;

5、问题重复发生,大家都在“救火。

   现场讨论:

A:人性本善,还是性本恶?

B:应如何改变人的问题?

视频分享:

  《大秦帝国》片断
 

(四)、中小企业“事”的现状

1、订单准交率低;

2、库存堆积如山;

3、物料损耗居高不下;

4、生产效率低;

5、产品不良率高;

6、客诉或客退不断。

现场讨论:

A:中小企业问题根源是什么?

B:应如何改变人的问题?
 

(五)、中小企业管理突破思路

     1、改变企业的常规方法:

      EMBA、拓展训练、外部培训;

     2、改变企业的其他方法:

      内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力(培训或咨询机构)

视频分享:

  《战国》片断
        《我是特种兵》片断

视频小结:

A:中小企业变革阻力根源是什么?

  权欲、利益、意识、习惯。

      3、中小企业发展必经的三阶段:

      4、中小企业管理问题分析;

5、中小企业变革思路;
 

(六)、中小企业转型管理、升级的核心

1、企业战略---战略定位(经营及管理思维改变);

2、人力源资---选、育、用、留人;

3、管理运营---科学管理系统;
 

(七)、中小企业内部管理突破方式

1、企业经营、管理思维方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式转型

1.3管理模式转型

1.4利益分配机制调整

2、人力资源管理

2.1企业员工类型

2.2优秀管理人员

2.3如何选、育、用、留人

     面试、测试、测评

3、内部管理系统

3.1目标系统

3.2认同度打造

3.3氛围营造

3.4标准系统

3.5制约体系

3.6责任机制
 

(八)、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨


讲师 叶向阳 介绍
中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介:
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”
曾带领自己的团队为 鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年,叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家,为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训,受益学员超过8000人,其他企业内训200多次,受训人员超过10000万人,可谓是“桃李满天下”。

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