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解放军百战经典与企业经营之道

内训讲师:周增明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
解放军百战经典与企业经营之道内训基本信息:
周增明
周增明
(擅长:领导艺术 管理技能 党政文化 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
解放军百战经典与企业经营之道
主讲人:周增明
授课对象:企业家和企业核心团队、企业高管。
课程目的:针对企业家和管理团队在经营上所面对的各种困惑,精选或提案授课方提出的解放军历史上各类经典战例,全景式进行深入剖析。通过战例发生的历史背景、还原战役战斗基本情况、介绍双方对决的各种影响要素、综合提示战役战斗的主要环节和进程等方式,用时间空间转换的方式,既引导授课对象身临其境的体察当时的指挥、节制、部署、阶段转折等方面的真实感受,又帮助其退出历史战场情景,仔细盘点战例中的重要关键点,进而找到与企业经营的思考结合点,通过启发与讨论,促使授课人员深入思考。在时空与身份的转换中完成企业经营能力的提升。
 
导论:
从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。
一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。
一本著作、一部电影、一场近期战争,发挥你最大想象力找出他们的关联。
结论:纵观解放军九十年的光辉历程,从无到有、从小到大、从弱到强,在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时,也给世人提供了许多著名的战例,今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍,供大家学习参考。
通过研读解放军历史上五个经典案例,解析战役详情,剖析其中原委,点评指挥得失,感悟企业经营之道。
 
第一模块:抓住战机,大胆决策(纵论孟良崮战役)
战例基本情况:解放战争中期,国民党对我军的全面进攻遭遇惨败后,被迫转为重点进攻陕北和山东,其中的重中之重是山东。蒋介石调动了国民党五大主力之首的整编七十四师为核心力量,重兵进攻山东解放军。我华东野战军在陈毅、粟裕指挥下,在经历几次寻找战机未果的情况下,以极大的耐心通过大范围的运动来调动敌人,寻找战机,当发现敌人战役布局中一个破绽时,大胆决策,快速定下指挥策略;勇于担当,敢于对战役胜负负责;部署灵活,穿插分割围歼计划周密;指挥得当,科学调整力量达成全歼敌王牌七十四师的战役目标。
孟良崮战役介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。
 
第二模块:关注要点,坚决执行(纵论辽沈战役首战锦州)
战例基本情况:辽沈战役是解放战争三大战役的首个战役,从此拉开国共大决战的序幕。战役指挥运筹的精彩之处是如何解决战役指导上的要点。毛泽东与战役指挥员林彪的分歧与磨合成为军史上着墨最多的篇章。在解决了战役指导,关注要点和成功实施“关门打狗”而一举胜利后,辽沈战役的进展与结局如此顺利和圆满,也证明了战役指导中指挥员必须关注要点的重要性。林彪在指挥辽沈战役前后为坚守要点判若两人的启示,也印证各级领导在形成对要点认知上的一致性对坚定执行的推动力。
辽沈战役首战锦州介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。
 
第三模块:聚焦难点,身体力行(纵论志愿军入朝初战的指挥艺术)
战例基本情况:毛泽东“慎重初战”的指挥风格提示我们必须对难点聚焦。毛泽东一生有过两次彻夜难眠的艰难抉择,其中之一就是定下抗美援朝的决心。是什么影响了毛泽东的决心如此难下?作为共产党的领袖,国家最高领导人,在下定抗美援朝的决心后,又是怎样在建国初期百废待举的情况下,身体力行的做好战争指导?让我们体察身处高层的领导人应该如何聚焦难点,与部属们汇成攻坚破难的合力。与此同时,再看一下毛泽东又是如何正确对待解放海南岛和金门之败的。
通过案例的回顾,力求帮助学员认识到:战略思维的高层次要求我们的领导者在企业经营中必须高屋建瓴、总揽全局,不能事无巨细,事必躬亲。但对那些影响企业发展和目标实现的重点问题、我们称之为难点之处,必须要给予高度的关注,必要时亲自掌控问题解决的进程。其关注的位置和介入程度的把控,最考验领导者的智慧和能力。
企业领导者应如何关注战略决策的重点难点?企业领导者关注难点的“二十字诀”。
志愿军入朝先期作战时最高统帅指挥风格介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。
 
第四模块:重视次序,追求结果(纵论解放战争三大战役指挥布势)
战例基本情况:解放战争中的三大战役将中国共产党新民主主义革命推向高潮,也是国共两党在全国战战场上的最后决战。在不到半年时间内,解放军在东北、华中和平津分别与国民党军队展开了三次大规模的决战性的战役。其中最为精彩的战略指挥运筹,就是三大战役进行到中期,以毛泽东为统帅的党中央如何掌握战役节奏,调整战役次序,指挥调动对手,使三大战役遥相呼应,演出一场场战争活剧。通过战例回顾,让我们追踪解放战争“大决战”,解析三大战役彼此进程中三个“为什么”,穿透云雾看原委,胜王败寇说次序。
了解和感悟到:次序相对企业经营发展的重要性就在于:一个正确的战略决策在执行过程中把行动的次序搞错了,甚至颠倒了,将会出现错误的结果,直接影响战略思维的自信,影响战略决策的坚定执行。
三大战役进程介绍:战争总体概况,大决战背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。
 
第五模块:防止顶点,未雨绸缪(纵论美军破解志愿军“礼拜攻势”造成的损失)
战例基本情况:抗美援朝期间,志愿军后勤保障困难,加上美军占据空中优势,迫使我军每次战役的计划只能安排一周左右,为了发挥我军夜战优势,战役发起大都选择在月圆之夜,这种志愿军“礼拜攻势”的致命弱点被美军发现并破解,采取了相应的对策,造成我军在随后的战役行动中遭受了较大的损失,通过这个案例的介绍,从另一个角度反映了我们的竞争对手永远不会是不堪一击的,战争是残酷的博弈,稍有不慎,形成发展顶点,就会形成很大的被动局面。通过分析战例,形成顶点意识,明确正确调整战略是一个企业家战略思维和决策的重要内容。
抗美援朝四、五次战役介绍:战争总体概况,战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。
讨论:案例对企业战略管理有哪些启示,归纳小结。

讲师 周增明 介绍
中国红色管理研究员。解放军正师职军官,原中国人民解放军某部副参谋长,大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院,国防大学在职研究生学历。曾任国防大学、炮兵指挥学院、装备技术指挥学院研究生部队导师。
研究领域:红色领导力、红色管理学、解放军执行力、国家周边安全问题等。周增明老师长期从事军事训练与指挥工作,多次直接参与组织和导演战略战役级别军事演习,对战略思维进行深入的研究与探讨,完成多个作战指挥课题研究,在部队相关刊物发表多篇学术论文并获奖。
 
课程特点:
周增明老师善于运用毛泽东思想和习近平新时期中国特色社会主义思想的基本观点,分析解决企业问题,提供咨询和培训;善于用军事战略思维的方式对各类企业经营战略和管理进行深入剖析和研究,尤其是影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行有价值的探讨;善于对建立和完善企业文化进行多角度的落地咨询;善于对症解剖企业执行力的问题,融合部队成功带兵方法,多角度、全方位诠释解放军超强执行力的形成和发展,解决企业建团队、带队伍存在的管理问题。
 
授课风格:
课程观点新颖、鲜明、针对性强,列举案例生动真实、直击问题,剖析问题深刻独到、针砭时弊;课程内容严谨、实用、有效、启发性好,注重落地。分析问题找根源,解决问题给方案。深受授课对象的好评。

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