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从战略规划到执行
课程摘要:第一节 战略规划到战略执行案例分享一、认清—行业发展方向,做正确的事(一) 解决之道——发展规划激励(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励(四)...
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战略分析与管控
课程摘要:第一讲 创新思维,与时俱进1、天时:中央努力建设创新型国家政策指引2、地利:地方高新区、产业园、孵化器配套3、人和:大众创业,万众创新人气高涨4、创新的重要原则五要、三不、三条件解析5、创新的七大机遇解...
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变化的竞争环境,企业战略的变革与落地推行
课程摘要:第一单元:企业变革环境下,年度战略的因应一、执行力与战略的关系(理解战略、蓝海战略的形成)1.1企业从战略到执行结果之间有哪些关键因素(拉姆·查兰《执行》)1.2战略制定过程中,如何才能做出好的战略,需...
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变化的竞争环境,企业战略的变革与落地推行
课程摘要:第一单元:企业变革环境下,年度战略的因应一、执行力与战略的关系(理解战略、蓝海战略的形成)1.1企业从战略到执行结果之间有哪些关键因素(拉姆·查兰《执行》)1.2战略制定过程中,如何才能做出好的战略,需...
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企业战略管理
课程摘要:模块一:顶天立地(战略布局)—大处要壮阔,小处要锋利1、 顶天—大处要壮阔企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高2、 立地—小处要锋利 发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接 顶...
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跨国经营与跨文化管理
培训收益:科技已使经济全球化成为潮流,了解跨国经营方式与多文化特征,方可适应市场经济环境并开拓新份额。
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互联网时代战略与组织的变革
课程摘要:第一讲:时代浪潮:变革势在必行一、互联网时代浪潮1.硅谷传奇与浪潮2.智慧价值时代的到来:红杉资本的胆略3.独立思考与无限平台:脸谱公司崛起秘密二、互联网商业模式变化1.互联网时代的三类变化2.互联网时代的...
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互联网时代战略的转型升级
课程摘要:第一讲:互联网浪潮冲击一、互联网时代与浪潮1.第一次浪潮2.第二次浪潮二、互联网新经营模式1.全球的协同战略模式2.开放的社区经营模式3.开放的迭代研发模式三、互联网新组织模式1.个体组织化2.组织社会化四、互...
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战略与转型升级
课程摘要:第一讲:战略密码:价值+效率一、时代的浪潮: 产业沧海与市场桑田的变迁二、困境的迷茫: 市场挑战与组织焦虑的交织三、战略的密码: 浮躁与忐忑后,回归经营的本质1.价值创造:融入消费者的生活方式,或经营...
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