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战略分析与管控

内训讲师:潘文贵 需要此内训课程请联系中华企管培训网
战略分析与管控内训基本信息:
潘文贵
潘文贵
(擅长:管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲 创新思维,与时俱进
1、天时:中央努力建设创新型国家政策指引
2、地利:地方高新区、产业园、孵化器配套
3、人和:大众创业,万众创新人气高涨
4、创新的重要原则“五要、三不、三条件”解析
5、创新的七大机遇解析
6、创新“针尖理论”解析

第二讲 拥抱互联网,积极创新
1、互联网+时代——“五新”时代
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
2、互联网+时代企业的估值公式
3、互联网+时代商业模式创新的成功模式
4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
5、产品及企业的生命周期理论模型

第三讲 组织变革追随战略变革
1、全局层面的变革管理
战略转型、商业模式创新
2、工作层面的变革管理
运营模式、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
心智模式与行为的改变

第四讲 互联网+时代的战略分析与决策
1、企业战略环境分析PESTCC模型
(1)企业竞争环境分析和运用
六维分析模型:政治、经济、社会、技术、文化、竞争态势
2、战略决策与有效执行
(1)有计划地放弃原则
(2)德鲁克有计划放弃理论
聚焦:市场分析
聚焦:客户的需求分析
聚焦:我们的计划是什么
追问:满足客户需求的有效解决方案应该是什么?
(3)做出战略决策
客户价值主张
把决策转化为有效的行动

第五讲 对企业各级管理者的目标管理
1、管理者的目标应该是什么
2、管理者的目标如何确立
3、管理者的目标由谁确立
4、管理者绩效的测评
5、管理者的自我管理
6、正确使用报告和程序

讲师 潘文贵 介绍
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

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