战略分析与管控

第一讲 创新思维，与时俱进
1、天时：中央努力建设创新型国家政策指引
2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套
3、人和：大众创业，万众创新人气高涨
4、创新的重要原则“五要、三不、三条件”解析
5、创新的七大机遇解析
6、创新“针尖理论”解析

第二讲 拥抱互联网，积极创新
1、互联网+时代——“五新”时代
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
2、互联网+时代企业的估值公式
3、互联网+时代商业模式创新的成功模式
4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
5、产品及企业的生命周期理论模型

第三讲 组织变革追随战略变革
1、全局层面的变革管理
战略转型、商业模式创新
2、工作层面的变革管理
运营模式、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
心智模式与行为的改变

第四讲 互联网+时代的战略分析与决策
1、企业战略环境分析PESTCC模型
（1）企业竞争环境分析和运用
六维分析模型：政治、经济、社会、技术、文化、竞争态势
2、战略决策与有效执行
（1）有计划地放弃原则
（2）德鲁克有计划放弃理论
聚焦：市场分析
聚焦：客户的需求分析
聚焦：我们的计划是什么
追问：满足客户需求的有效解决方案应该是什么？
（3）做出战略决策
客户价值主张
把决策转化为有效的行动

第五讲 对企业各级管理者的目标管理
1、管理者的目标应该是什么
2、管理者的目标如何确立
3、管理者的目标由谁确立
4、管理者绩效的测评
5、管理者的自我管理
6、正确使用报告和程序

组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
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