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从战略规划到执行

内训讲师:周洪超 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从战略规划到执行内训基本信息:
周洪超
周洪超
(擅长:企业战略 市场营销 人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一节 战略规划到战略执行案例分享

一、认清—行业发展方向,做正确的事
(一)   解决之道——发展规划激励
(二)   激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三)   激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
(四)   战略的选人、育人、用人、留人策略

二、战略规划
(一)   战略是什么
(二)   企业战略发展的问题思考
(三)   战略制定必须解决的三个问题
(四)   战略规划的理论体系与步骤
(五)   战略规划的过程控制

三、战略分析
(一)   外部宏观环境分析
(二)   行业分析

1.行业结构分析

2.行业价值链分析

3.行业标杆企业分析(SCP分析)

4.关键成功因素分析

5.波特五力分析

6.竞争者分析

(三)   内部资源与能力分析
四、战略综合分析
五、战略规划制定
六、战略分解
七、战略执行与落地——年度经营计划与预算管理
(一)   年度经营计划目标制定原则
(二)   年度经营计划目标分解
(三)   年度经营预算管理
(四)   年度经营目标绩效考核设计
八、战略规划与战略执行实战案例分享
 

第二节 战略规划到战略执行实际辅导

一、战略分析实战辅导
(一)   分组实操辅导外部环境分析分享与点评
(二)   分组实操辅导行业环境分析分享与点评
(三)   分组实操辅导主要竞争对手分析分享与点评
(四)   分组实操辅导内部能力与资源分析分享与点评

二、战略构想实战辅导
(一)   企业愿景分享
(二)   企业决策人发展构想
(三)   战略发展畅想分享

三、战略规划辅导
(一)   分组实操辅导战略规划分享与点评
(二)   辅导老师集中性带领给予战略规划思路和方向

四、战略执行辅导
(一)   战略措施制定辅导
(二)   年度经营计划分解辅导
(三)   提取关键绩效指标分享
(四)   其它需要配套的体系建议

讲师 周洪超 介绍
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验;
曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;
曾任:深圳金大物流副总经理;
曾任:金地集团企业内部培训师;
曾任:九州通医药集团担任企业大学专职培训师;
曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;
曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师;
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步,通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人,为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司,抢占市场打下坚实基础,其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时,系统学习企业管理咨询知识,通过分管部门的实战经验,系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题,制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系,优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时,负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善,组建20多人内训师团队,建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程,独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程,直接并协助进行集团员工轮训,参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者,同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限,在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后,转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作,先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目,是真正从实战走向理论高度,又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师,于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动,培训又需要用管理咨询来辅导落地,在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中,吸取超过200多位讲师的课程,聆听众多讲师传授,吸取精华,粹取思想观点、总结经验和风格,渐而形成以管理咨询式的培训风格,定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

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