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企业战略管理

内训讲师:刘湛泉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略管理内训基本信息:
刘湛泉
刘湛泉
(擅长:人力资源 职业素养 品牌管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945 88682347

内训课程大纲
模块一:顶天立地(战略布局)—大处要壮阔,小处要锋利
1、  顶天—大处要壮阔
企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高
2、  立地—小处要锋利
        发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接
        顶天立地—看得远不致急功近利,善布局才能稳操局面。
3、  奥运后经济时代形势和特征分析:
穿别人的鞋,走自己的路,让别人学去吧!
4、  跨国品牌的阴谋与动作,我们怎样警惕?
5、  中国企业发展的态势和竞争后劲:市场决定命运!
 
模块二:差异凸显(战略构思)—与强者差异才能与强者并行
1、  将某个差异放大、放大再放大
2、  在复制中寻找到蓝海:第一速度搭上车,照样能够火一把
3、  集中优势兵力,消灭关键敌人
4、  以战养战,可持续发展
 
模块三:先者生存(战略模型)—带来资源汇聚
1、  “速度领先” 带来“资源汇聚”
2、  快鱼吃慢鱼的时代:速度决定一切
3、  在同质化越来越来严重的时候,怎样化“面”的优势为“点”的优势
4、  《孙子兵法》“激水之疾,至于漂石者,势也。”案例新解
5、  点点自己的资源到底有多少?清楚家底好办事

模块四:优先聚焦(战略分析)—将路走得窄些
1、  聚焦—改变力量对比
2、  激光与阳光,子弹与火枪对企业核心竞争力的启示
案例:格兰仕、红河
3、  企业发展的终极戒律:力求简单
                         试验发展
模块五:从“打靶”转向“博弈”(战略核心)—应对客户漂移
1、  从“定向打靶”转向“运动博弈”
在“变化”中抓住“不变”的主线,牢牢把握主动权
在“不变”中利用“变化”的力量,快速引爆市场
2、  坚持就是胜利。生存越久,积累越多,价值越高
3、  知名度、满意度、忠诚度,一样都不能少
4、  筛选客户,找到黄金分割点
5、  建立客户管理体系,现在是网络当家:高品质渠道连锁化
 
模块六:细分营销(战略导向)—找到自己作主的地盘
1、  人群细分
2、  感性细分
3、  市场细分
4、  渠道细分
5、  品类细分
 
模块七:竞争超越(战略思维)—凌驾于对手之上
1、  竞争的显性升级和隐形升级
2、  与对手推动行业迅速膨胀,做大做强
3、  从IT行业、快速消费品行业发展看群雄逐鹿
4、  做成行业领军的六大韬略
5、  行业不同位置的战术:阻击战、阵地战、防御战、游击战
 
模块八:品牌4S战略(战略实施)—高效构建强势品牌
1、  强势品牌的标准:附加值、突出个性、长久寿命
2、  差异化表达
3、  产品表达
4、  位次表达
5、  关系人表达
6、  如何成为中国乃至世界的强势品牌
7、  短期利益与长远利益怎样平衡
8、  核心产品、增长产品、种子产品对品牌沉淀的作用及推动
 
模块九:战略是一把刀(战略体系)—握住刀背那一面
1、  做还是不做—生死问题
2、  只要你出手,就有赢的机会;没有机会,便到处是机会
3、  营销上大胆突破,在品牌上大胆运作
4、  做战略——提高核心竞争力
5、  做机制——不依赖任何能人
6、  做文化——成为企业第一推动力
7、  做团队——进化你的员工
 
模块十:拒绝用管理骆驼的方法管理兔子(战略总结)
1、  骆驼(跨国品牌)和兔子(中国企业)有两个本质的不同
骆驼有驼峰,有足够的储存;兔子必须一边跑一边找到食物,否则很快就会饿死、渴死或累死。
2、  必须认清本土企业的兔子本性,坚持把兔子养成骆驼
3、  需要修炼管理者的七大本性,打造成魅力领导者
4、  不断掌握中国企业管理者的四大做事原则:
 自知之明——专注一点,做某一领域的老虎
顺水推舟——时势造英雄,不是英雄造时势
血浓于水——团队牢不可破的信赖
知己知彼——自己比对手更用心
5、  怎样培育下属,让战斗能量无限放大
6、  如何有效激励下属,把企业创建成最美的幸福平台
7、  21世纪企业发展的七个忠告

讲师 刘湛泉 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京大学MBA班《战略管理》特聘教授
清华大学领导力训练中心培训专家
国家CIMS培训中心《营销管理》专家
国家软实力课题组咨询专家
央视《智者赢天下》首席策划
中国企业培训师联合会执行会长
亚洲总裁培训力第一人
美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师
人力资源和社会保障部职业资格评审专家
“2187培训精英”四阶训练体系创始人
2005年中国十大杰出培训师
2008年中国最具影响力策划师
2011年中国十大杰出管理导师
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人
 
在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!

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