企业战略
《企业家精神与格局建设》
课程摘要：企业家精神与格局建设 一、学习基础储备与建构1、趣味思维与学习导入：格局思维属于能力吗？如不属于那是什么？如果属于哪归入哪类能力？2、格局思维学习的职责性：企业家的定义与企业家的孤独指数解读；传统企业家与新兴企业家，老钱与新贵，传统与创新，个人成就与社会价值；3、格局思维学习的使命性：为什么对企业家提出了越...
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《金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇》
课程摘要：金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇 主讲：宋海林【课程背景】l 宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中，深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下，商业银行对于如何“以客户为中心”，推动对公业务从顶层设计到落地实施，从经营管理层到客户经理层“有信心”“有共识”“有策略”的...
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《从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道》
课程摘要：从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道主讲：宋海林【课程背景】l 数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l 战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优...
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《企业设计定义未来》
课程摘要：《企业设计定义未来》课程纲要企业设计，多维打击，构建优势，决胜未来；一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分...
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《BLM--战略解码到战略执行》
课程摘要：《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的l 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；l 掌...
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《不确定的时代，企业如何实现确定性增长？》
课程摘要：《不确定的时代，企业如何实现确定性增长？》 ——大竞争时代企业增长问题的解决之道主讲：付张成老师【课程背景】生意越来越难做，业务增长陷入瓶颈，该怎么办？同行大打价格战，企业利润薄如刀片，怎么办？成长型企业如何才能在红海中杀出重围？VUCA时代，不确定性因素增加，企业该如何应对？增长是企业永恒的课题之一。面...
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《如何提升管理者的战略思维》
课程摘要：《如何提升管理者的战略思维》——提升战略思维，转变管理思路主讲：付张成老师【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么...
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《如何解决战略落地难的问题》
课程摘要：《如何解决战略落地难的问题》 ——企业战略落地的难点解析及改善建议主讲：付张成老师【课程背景】战略为什么一听就懂、一做就错呢？为什么企业的战略形同虚设？老板有战略思考但无法执行，员工有激情但不知如何行动。一个看似完美的战略，为什么在执行时却屡屡受挫、难以落地？目标很明确、流程很清晰，为什么下达的战略任务和...
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《如何发现机遇、战略破局》
课程摘要：《如何发现机遇、战略破局》 ——发现战略机会点，从战略层面破解经营困境主讲：付张成老师【课程背景】企业如何在逆境中找到战略机会，发挥优势、破局而出？经济形势再差，依然有人做得好。存量时代下，如何找到细分市场的战略机会？看到了战略机会，但老板和高层始终犹豫不决，怎么破解？危机危机，“危中有机”。该课程将带领...
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《逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察》
课程摘要：《逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察》主讲：江后付老师【课程背景】战略新兴产业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了从业者或投资者趋势分析的难度，作为战略新兴产业从业者或投资者，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来洞察趋势，精准把握趋势带来的机遇。课程融合...
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