企业战略
《战略解码-年度经营计划滚动编制》
课程摘要：战略解码-年度经营计划滚动编制实力主讲：秦杨勇 管理咨询顾问（一） 课程背景 新的一年进行到年中或年末，我们离预期的战略愿景战略接近了多少？我们年度经营目标与计划又执行了多少？在新的年度经营目标与计划滚动编制中，我们应当如何审视过去并展望未来，以确保公司战略与内外部环境的匹配？年度经营计划与财务预算、绩效...
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《管理干部的战略思维》
课程摘要：管理干部的战略思维实力主讲： 战略管理专家 秦杨勇随着企业环境的快速变化和市场竞争的日益加剧，战略思维已经成为各级管理干部必备的核心能力，尤其对于中基层经理来说更为重要。在现代企业管理中，战略不再是高层领导的专属领域，而是需要各级管理者共同理解、协作并推动实施的关键任务。中基层管理者不仅是战略执行的核心力量...
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《BLM业务领先模型战略规划》
课程摘要：BLM业务领先模型战略规划主讲：战略绩效管理专家 秦杨勇（一） 课程背景 VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各...
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《国有企业十五五规划》
课程摘要：（一） 课程背景 在当前全球经济形势复杂多变的背景下，国有企业在国家经济社会发展中的角色愈发重要。作为中国经济的“压舱石”，国有企业肩负着引领产业升级、促进创新驱动、保障经济安全的重任。随着国家“十五五”规划的全面推进，国有企业必将面临着新的机遇与挑战。国有企业中长期战略规划作为国家“十五五”规划的承接，应...
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《企业家精神与格局建设》
课程摘要：企业家精神与格局建设 一、学习基础储备与建构1、趣味思维与学习导入：格局思维属于能力吗？如不属于那是什么？如果属于哪归入哪类能力？2、格局思维学习的职责性：企业家的定义与企业家的孤独指数解读；传统企业家与新兴企业家，老钱与新贵，传统与创新，个人成就与社会价值；3、格局思维学习的使命性：为什么对企业家提出了越...
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《金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇》
课程摘要：金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇 主讲：宋海林【课程背景】l 宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中，深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下，商业银行对于如何“以客户为中心”，推动对公业务从顶层设计到落地实施，从经营管理层到客户经理层“有信心”“有共识”“有策略”的...
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《从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道》
课程摘要：从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道主讲：宋海林【课程背景】l 数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l 战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优...
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《企业设计定义未来》
课程摘要：《企业设计定义未来》课程纲要企业设计，多维打击，构建优势，决胜未来；一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分...
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《BLM--战略解码到战略执行》
课程摘要：《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的l 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；l 掌...
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《不确定的时代，企业如何实现确定性增长？》
课程摘要：《不确定的时代，企业如何实现确定性增长？》 ——大竞争时代企业增长问题的解决之道主讲：付张成老师【课程背景】生意越来越难做，业务增长陷入瓶颈，该怎么办？同行大打价格战，企业利润薄如刀片，怎么办？成长型企业如何才能在红海中杀出重围？VUCA时代，不确定性因素增加，企业该如何应对？增长是企业永恒的课题之一。面...
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