《从战略到执行：企业战略解码的实战操作》

从战略到执行：企业战略解码的实战操作               

【课程背景】

在VUCA时代，战略的制定已非最难，真正的挑战在于如何将清晰的战略意图，转化为组织上下一致、资源充沛、动力十足的共同行动。大量企业面临“战略天上飞，执行地上爬”的困境，其根源往往在于战略解码环节的缺失或失效——战略未能有效转化为可理解、可衡量、可管理的关键任务与行动计划。企业战略执行中， 您的企业是否也面临如下问题：

1、战略“翻译”失真，战略是一套话，执行是另一套事

2、形成战略共识壁垒，只有宣贯，没有共识。

3、各公司及部门竖井现象严重，使得战略协同沦为口号。

4、资源配置错位，权利博弈下，预算与战略资源两张皮。

5、责任虚化，战略事项“看似人人有责，实则无人负责”

       战略解码为企业发展带来了新的视野。通过战略解码，让认知与语言从“模糊分歧”到“清晰共识”，企业建立起一套统一的战略管理语言；行为与流程从“各自为战”到“协同攻坚”，管理层掌握了从战略到任务分解、责任厘清的标准化流程；机制与文化从“惯性运营”到“战略导向”，开始建立或优化与战略挂钩的绩效评价、预算分配和激励制度。形成“月度跟踪、季度复盘”的战略运营节奏。此外，战略解码还能促进企业组织文化开始鼓励对战略的讨论和质疑，而非被动执行，推动企业在技术、产品和服务等方面实现创新突破。

【课程收益】

1、统一思想，达成共识：帮助核心管理团队对战略重点形成统一、清晰、可沟通的表述，建立共同的战略逻辑与管理语言。

2、掌握工具，构建能力：系统学习并现场演练战略地图、平衡计分卡、OGSM、关键战役设计等核心解码工具，提升管理团队的战略翻译与规划能力。

3、实战成果，推动落地：课程以企业真实战略为蓝本呈现能源企业的实战过程，真实的 《公司战略解码行动图》，为企业提供借鉴依据。

4、理顺机制，规避风险：理解支撑战略落地的绩效、资源与会议管理机制的设计要点，提前规避常见执行陷阱。

【课程特色】

国央企战略解码亲历者的实践经验分享，系统完整的案例和方法论呈现

【课程对象】

    董事长，总经理、中高层管理者，组织、人力、运营、财务等专业职能核心人员

【课程时间】

   1天，6小时/天

【课程大纲】

一、企业为什么要进行战略解码？

1、 实现战略共识，统一组织方向

Ø  消除理解偏差

Ø  对齐纵向与横向协作

Ø  提升全员认同感

2、 将战略转化为可执行的具体行动

Ø  目标分解与责任落地

Ø  识别关键成功因素

Ø  建立动态跟踪机制

3、优化资源配置，提升投入产出效率

Ø  聚焦关键投入领域

Ø  暴露资源冲突与缺口

Ø  提升投资回报率

4、激活组织活力，驱动绩效与创新

Ø  政强化绩效导向

Ø  促进跨层级沟通与赋能

Ø  营造敏捷适应文化

二、战略澄清会——快速穿越战略迷雾

Ø  战略澄清的最佳时机

Ø  战略澄清会的组织与讨论

Ø  战略澄清的三个关键要点

Ø  利润中心和成本中心的战略澄清

三、战略解码会——上下同欲锁定硬仗

Ø  战略解码会如何召开

Ø  战略解码的八步法

Ø  战略解码会的三个关键要点

Ø  宣传贯彻战略解码会的成果

四、战略解码之绩效管理——塑造承诺型绩效文化

Ø  战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR

Ø  组织绩效、个人绩效形成与考核

Ø  绩效承诺表中行动举措与承接

Ø  战略的执行与评估

五、互动交流

谢朝晖老师

——企业战略解码、绩效管理实战专家

Ø  中国化工油气股份有限公司前监事会主席、组织部长

Ø  北京大学心理系硕士生导师

Ø  中国社会科学院大学特约研究员

Ø  中国人才研究会青年人才发展专家

Ø  中国人力资源开发研究会理事

Ø  北京娄底企业商会《北京娄商大讲坛》总策划

Ø  带领中化工油气公司成功组织变革，销售收入从1100亿增至1800亿

【个人简介】

谢老师拥有十多年企业战略解码、绩效管理的经验，并曾带多家不同类型的企业成功转型升级。

Ø  带领山东昌邑石化有限公司战略管理、组织变革管理升级；

Ø  带领正和集团股份有限公司、山东华星石油化工集团有限公司、大庆中蓝石化有限公司

Ø战略解码、管理升级；

Ø  帮助中化工储运有限公司、中化工油气销售有限公司战略管理、战略解码管理升级。

Ø谢老师总结了近二十年带领企业战略管理和转型升级的经验，对于国有企业、民营企业、

股份公司如何实现在新形势下的战略管理进行了深入的研究，总结出了一套关于战略制定、战略解码、战略目标确定的方法论，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

     谢老师现立足全球最佳实践，全身心的致力于中国企业的战略管理和转型升级事业，为帮助中国企业通过战略管理，明确企业发展目标，提升企业自身价值而矢志奋斗！

【授课风格】

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

Ø  学以致用：谢老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  能力培养：谢老师的讲授充满智慧，直击学员内心，注重以点带面解剖，在传授学员知识和技能的同时，帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！