企业战略
《企业设计定义未来》
课程摘要：《企业设计定义未来》课程纲要企业设计，多维打击，构建优势，决胜未来；一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分...
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《BLM--战略解码到战略执行》
课程摘要：《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的l 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；l 掌...
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《不确定的时代，企业如何实现确定性增长？》
课程摘要：《不确定的时代，企业如何实现确定性增长？》 ——大竞争时代企业增长问题的解决之道主讲：付张成老师【课程背景】生意越来越难做，业务增长陷入瓶颈，该怎么办？同行大打价格战，企业利润薄如刀片，怎么办？成长型企业如何才能在红海中杀出重围？VUCA时代，不确定性因素增加，企业该如何应对？增长是企业永恒的课题之一。面...
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《如何提升管理者的战略思维》
课程摘要：《如何提升管理者的战略思维》——提升战略思维，转变管理思路主讲：付张成老师【课程背景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么...
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《如何解决战略落地难的问题》
课程摘要：《如何解决战略落地难的问题》 ——企业战略落地的难点解析及改善建议主讲：付张成老师【课程背景】战略为什么一听就懂、一做就错呢？为什么企业的战略形同虚设？老板有战略思考但无法执行，员工有激情但不知如何行动。一个看似完美的战略，为什么在执行时却屡屡受挫、难以落地？目标很明确、流程很清晰，为什么下达的战略任务和...
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《如何发现机遇、战略破局》
课程摘要：《如何发现机遇、战略破局》 ——发现战略机会点，从战略层面破解经营困境主讲：付张成老师【课程背景】企业如何在逆境中找到战略机会，发挥优势、破局而出？经济形势再差，依然有人做得好。存量时代下，如何找到细分市场的战略机会？看到了战略机会，但老板和高层始终犹豫不决，怎么破解？危机危机，“危中有机”。该课程将带领...
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《逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察》
课程摘要：《逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察》主讲：江后付老师【课程背景】战略新兴产业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了从业者或投资者趋势分析的难度，作为战略新兴产业从业者或投资者，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来洞察趋势，精准把握趋势带来的机遇。课程融合...
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《挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划》
课程摘要：挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划主讲：江后付【课程背景】工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自...
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《企业经营意识与战略决策能力》
课程摘要：《企业经营意识与战略决策能力》主讲：魏建华【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位...
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《经营战略解码-规划与执行》
课程摘要：《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾...
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