企业战略
《合伙经营与公司治理》
课程摘要：《合伙经营与公司治理》主讲：魏建华老师【课程背景】伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来...
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《战略思维与创新精进—从市场洞察战略规划到落地执行》
课程摘要：《战略思维与创新精进—从市场洞察战略规划到落地执行》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分...
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《战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型》
课程摘要：《战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型》主讲：林羽老师【课程背景】我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常...
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《战略解码常见9大问题及详细拆解》
课程摘要：《战略解码常见9大问题及详细拆解》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：1、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过...
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《如何召开一个高质量的战略解码会》
课程摘要：《如何召开一个高质量的战略解码会》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业年底会召开第二年的战略解码会，但是解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：1、 议题“大而空”，导致讨论的内容无法落地；2、 会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；3、 想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；4、 ...
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《如何提高干部团队洞察力和战略力 —从市场洞察到战略规划与落地》
课程摘要：《如何提高干部团队洞察力和战略力—从市场洞察到战略规划与落地》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创...
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《如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划》
课程摘要：《如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、 团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；2、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”...
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《如何进行有效的战略复盘》
课程摘要：《如何进行有效的战略复盘》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地，出现了各式各样的问题：1、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、 KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、 传统的平衡计分卡...
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《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》
课程摘要：《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》主讲：林羽老师【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、 ...
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《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》
课程摘要：《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题...
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