企业战略
《如何进行有效的战略复盘》
课程摘要：《如何进行有效的战略复盘》主讲：林羽老师【课程背景】很多企业有战略，但是不落地，出现了各式各样的问题：1、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、 KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、 传统的平衡计分卡...
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《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》
课程摘要：《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》主讲：林羽老师【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、 ...
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《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》
课程摘要：《如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题...
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《企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长》
课程摘要：《企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长》主讲：林羽老师【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：1、 难共识：老板看到的都是机会，下...
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《光伏发电的战略布局与规划》
课程摘要：《光伏发电的战略布局与规划》主讲：林羽老师【课程背景】在我国双碳战略的推动下，光伏行业迎来了又一轮快速发展，中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场，在经济承压前行的大背景下带来提供了一个增长点，但是逃不开行业的周期律，当前光伏行业面临以下挑战：1、 “跨界打劫”严重，其他行业均想进入光伏分一杯羹2、 ...
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《从战略规划到流程再造—如何构建支撑战略落地的流程体系》
课程摘要：《从战略规划到流程再造—如何构建支撑战略落地的流程体系》主讲：林羽老师【课程背景】对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和...
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《战略致胜，创新增长》
课程摘要：战略致胜，创新增长——内卷时代如何获得突破性增长主讲：崔庆法【课程背景】中国式勤奋推助我们的经济迅速崛起，但是在运营效率上的逐步提升，又让我们陷入了空前的过渡竞争与“内卷”之中。除了个别垄断性企业及新经济、科技巨头企业之外，大部分行业及企业的增长率和利润率基本上都处在双双下滑的困境之中。今天的科技发展、社会...
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《战略解码与战略执行》
课程摘要：《运筹帷幄，决胜千里》——战略解码与战略执行 主讲：崔庆法【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效...
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《战略规划与战略解码》
课程摘要：《战无不胜，攻无不克》——战略规划与战略解码 主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的...
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《企业高速成长战略三板斧》
课程摘要：企业高速成长战略三板斧——从机会获取到持续增长主讲：崔庆法【课程背景】变化与发展是常态，如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会，培育与提升企业原有业务，是企业持续成功的基本功。机会的捕捉不仅需要敏锐的洞察力，也需要大视野、大格局，更需要认知的提升，甚至是思维和观念的转变；昨天的经验性认知无法解决今天的问题，...
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