《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》

《如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》

主讲：林羽老师

【课程背景】

商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：

1、  没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？

2、  有了战略部，如何让战略部发挥价值和作用，助推企业增长和经营业绩目标实现？

3、  如何有效的搜集行业、客户、对手的情报和信息，打造内部“信息库”？

4、  如何让战略与业务有效的衔接和支撑，改变“战略”“业务”两张皮？；

5、  如何提高管理层的战略思维能力？让每个管理人员都成为“经营者”？

…….

如何通过战略组织和流程的构建提高公司的战略洞察和战略规划水平？如何提高经营团队的战略思维能力，林老师将从多年的战略咨询实战经验中为企业讲解标杆企业战略的组织、流程和能力的建设的方法，从而找到企业自身战略能力的建设路径。

【课程收益】

1、  学习企业战略能力构建的6个纬度及其基本方法；

2、  掌握战略委员会建设的3个要点及打造价值型战略部的4个方法；

3、  理解提升干部战略能力的5个途径；

4、  熟悉从战略规划到执行流程的6个关键节点；

5、  激发学员对于战略能力提升的兴趣和信心，通过战略能力提升管理层的战略领导力。

【课程特色】

1、  量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略组织、流程建设和能力建设理问题；

2、  课程生动：根据老师操刀实战案例、结合案例讲解、小组研讨，让学员感同深受、引起学员的共鸣；

3、  工具实用：总结出特有的“战略能力构建的6个纬度”、“打造价值型战略部的4个方法”、“从战略规划到执行流程的6个关键节点”等方法，让学员可以打包带走、即学即用；

4、  重视落地：现场案例讨论、代入企业战略组织、流程建设和能力提升的实际问题，进行研讨并提出改进思路策略。

【课程对象】

总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、你的企业需要一个“参谋部”吗？

1、  缺乏战略能力的三大痛点

u 老板一人懂战略，其他人只会执行

u 关于市场、客户、竞争的信息缺乏有效管理，白白浪费

u 战略落地难，不能拧成一股绳

2、  卓越的战略能力的六大价值

u 构建市场洞察能力，让企业发展有“导航仪”

u 提升业务优化能力，做同样的事比对手更赚钱

u 塑造团队创新能力，让创新成为企业发展的基因

u 夯实战略落地能力，打破部门墙，提升组织战斗力

u 提高高管经营能力，让每个业务单元成为增长的发动机

u 提升管理层领导力，懂战略才能有效领导团队打胜仗

案例：华为的战略组织能力

二、如何构建战略管理的组织？

1、战略委员会建设的三个要点

u 精兵强将，挑选业务和职能负责人及业务骨干

u 定期开会，识别对于公司经营的重大问题

u 有效决策，快速执行抓落地

案例：华为、TCL

2、公司战略部建设的四个方法

u 核心人员“掺沙子”：内部+外部，业务+职能

u 重点活动流程化：绘制战略活动年度日历表

u 战略要到战场去：听到前线的炮火声

u 步步为营创价值：组织-配合-教练-影响-引导

案例：方太、TCL

工具：年度战略活动日历表

3、提升干部战略能力的五个途径

u 最佳实践：打过的胜仗是最好的战略教科书

u 轮岗调动：让参谋去一线，让将军做战略

u 流程构建：能力建在组织上，组织建在流程上

u 标杆学习：向行业内外一切优秀的企业学习

u 借助外脑：不为我所有，但为我所用

案例：华为、天合光能

视频学习：林彪如何打赢辽沈战役

三、如何构建战略管理的流程？

1、从战略规划到执行流程的六个关键节点

u 战略复盘：从哪里跌倒，就从哪里爬起来

u 务虚研讨：确定当前影响公司战略和经营的重大问题

u 战略规划：不要大而全，做到少而精

u 战略评审：达成共识的战略才是好战略

u 战略解码：找到战略致胜的“三大战役”

u 经营分析：每年赚到钱才有条件谈理想

案例：华为、TCL

工具：差距分析“三步法”、战略评审8要素

视频学习：行动计划“假大空”

2、构建战略流程的三个支撑点

u 洞察体系构建：找到新的商机的“发动机”

u 战略专题管理：做出高质量战略规划的“金钥匙”

u 战略队伍建设：让每个业务单元和部门都有“参谋员”

案例：华为洞察体系建设案例、战略专题管理机制

工具：战略专题管理“五件套”

四、如何提高管理层的战略管理的意识和能力？

1、长期主义：避免贪快求全、左右摇摆、半途而废

2、经营导向：避免高高在上，“鲜花”要插在“牛粪”上

林羽老师    

                           ——从战略规划到落地执行实战专家

Ø  曾任：天合光能（千亿级光伏新能源TOP3企业）战略运营总监

Ø  曾任：复星集团运营管理（千亿级世界500强企业）高级总监

Ø  曾任：乔诺咨询战略产品线（最具知名度和影响力华为系咨询公司）战略项目总监

Ø  曾任：华夏基石管理咨询（《华为基本法》起草组长创立）战略与组织咨询总监

Ø  曾任：上海华彩管理咨询（集团战略和管控领域，国内最Top级咨询机构） 集团战略与管控项目经理

Ø  北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士

Ø  华为战略管理体系研究和实践专家  成功导入体系后 业绩2年增长超50%

【个人简介】

林老师拥有千亿级集团（复星集团）型企业战略管理、运营管理工作经历，同时具有12年以上企业战略管理咨询工作经验，为多家细分领域头部及腰部民营企业（方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等）提供过市场洞察与研究、业务模式设计、战略规划、战略解码、组织设计与优化、经营分析会等多方面的咨询及培训服务。操盘过诸多战略规划的咨询案例，又具有甲方企业从战略规划到执行的实操经验。为超过5000名集团高级管理人员进行过战略规划相关培训。辅导过的企业80%达成当年经营目标，有业绩年增长超25%，甚至业绩年度翻倍增长。

【实战经验】

1、战略管理体系及战略规划与落地——光伏行业头部企业天合光能年销售额从294亿增长至444亿，增长51%

林老师在任职天合光能战略运营总监期间，负责搭建“集团-BG-BU”各级的战略与运营管理体系，让各级经营单元实现了由机会型发展到战略牵引增长的发展模式，并通过市场洞察、业务模式优化、识别增长企业持续发展的产品开发机会和全球市场机会，并通过战略规划导入产品设计和市场发力，通过战略解码落地战略规划。辅导期间，其年销售额从294亿增长至444亿，增长51%。

2、经营分析会辅导与业绩提升——方太集团经营分析会辅导，支持方太3年内从120亿增长到155亿，增长25%。

林老师在乔诺咨询担任战略产品线战略项目总监期间，辅导厨具知名品牌方太的战略研讨会、战略规划和经营分析会。搭建了方太DSTE战略管理流程和组织体系，使经营分析会成为实现战略落地、达成年度经营目标的重要抓手，根据年度经营目标，策划每个月经营分析会的主题，重要围绕产品开发、区域营销提升、经营难点问题解决。辅导期间，助推其业绩从120亿增长到155亿，增长25%；

3、市场洞察与战略规划——太平鸟从战略规划到落地辅导，支持太平鸟辅导期间营业从93亿增长到109亿，增长17%。

林老师在乔诺咨询担任战略产品线战略项目总监期间，辅导国内知名服装匹配太平鸟的市场洞察、战略规划和经销商战略对标会。通过市场洞察和消费者洞察体系建设，使经销商掌握了基于商业机会发现牵引业务增长的战略思维方式，并通过内部优秀干法快速推广提升业绩，辅导期间营业从93亿增长到109亿，增长17%。

【培训经验】

1、从战略规划到落地执行——超80场培训、30场工作坊，累计学员5000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%，参训全员85%掌握从规划到落地清晰路径。

林羽老师以培训老师身份为太平鸟、特步、成飞集团、维信诺、万邦医药、亚特兰蒂斯、松鹤楼、解放动力、重山集团等企业提供从战略规划到落地执行系列课程培训，覆盖从市场洞察、业务模式设计、战略解码、年度经营计划等主题，覆盖人员超过5000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。

2、企业月度经营分析会培训+咨询——12场工作坊、案例80个、240条经营辅导建议，其中50%的辅导企业实现年度经营目标，30%的企业在辅导期间内，营收增长超20%。

林羽老师以培训+咨询老师身份为方太、罗莱家纺、立邦、博雅新材料、巨星农牧、展辰新材、美硕电气、健坤接插件等企业提供经营分析会系列课程培训+咨询辅导，覆盖年度经营目标机会挖掘、降本增效、新品研发、市场策略、库存优化、人才供应链等主题，其中50%的辅导企业实现年度经营目标，30%的企业在辅导期间内，营收增长超20%。

3、良信电器市场洞察、战略规划、年度经营计划培训+工作坊——6场工作坊、12场培训、累计学员500人。公司实现翻倍增长，营业额从2019年的20.39亿，提升到2021年的40.27亿。

林羽老师以培训+咨询老师身份为良信系统导入DSTE流程和BLM方法论，通过战略务虚会/研讨会，市场洞察训战、业务设计训战、战略规划初审（产品线和营销线互锁）、战略规划终审、战略解码、预算制定、年度BP制定、确定第二年经营计划和重点工作。辅导期间，公司实现翻倍增长，营业额从2019年的20.39亿，提升到2021年的40.27亿。

【理论体系】

Ø  林老师总结12年战略规划管理咨询经验，基于对20多个民营企业战略规划的项目经验梳理，学习借鉴西方关于战略规划的工具和方法，借鉴华为DSTE流程和BLM方法论，并结合在中国头部民营企业的战略规划及落地的实战经验，总结出了一套针对于中国民营企业从战略规划到执行简单有效的方法体系，提出“战略四步法”的方法体系，在多家企业落地实施，并取得良好的效果。

Ø  林老师研发出从战略规划到执行的系列战略咨询产品《企业战略管理成熟度评价模型》、《战略规划顶层设计解决方案》、《战略务虚会解决方案》、《战略研讨会解决方案》、《中小民营企业战略落地“三步走”》、《高效经营分析会“四把刀”》、爆款文章（超过 1w+）两篇《4-5月，华为的战略规划部在做什么》《华为的战略管理部门，到底管什么》（见华为系知名咨询公司乔诺咨询公众号）

林老师致力于将西方先进的战略规划方法论，结合本土最前沿的一线实践，探索出一套适合本土企业的基于商业机会发现的简单有效的从战略规划到执行的方法和实操体系，助推更多中小民营企业成为细分领域领先企业！    

【授课风格】

专业性强：14年战略规划及运营管理经验，经手20+个战略规划项目，对于战略知识及方法工具讲解通俗易懂、深入浅出、言简意赅；

善于引导：讲课过程善于和学员进行互动，通过问题式讲述和引导学员参与思考，让学员有参与感和获得感，并对于课程内容印象深刻；

感染力强：善于运用多元化的讲课手段（角色扮演、视频欣赏、案例分析、经验分享等），讲课风格时而激情澎拜，时而春风化雨，能够有效调动课程氛围；

实用性强：有大量一手操盘的战略案例，对于中小民营企业有很强的借鉴和启发，课件设计量体裁衣，方法工具删繁就简、面向企业落地实施，打包带走即学即用。