《管理干部的战略思维》

管理干部的战略思维

实力主讲： 战略管理专家 秦杨勇

随着企业环境的快速变化和市场竞争的日益加剧，战略思维已经成为各级管理干部必备的核心能力，尤其对于中基层经理来说更为重要。在现代企业管理中，战略不再是高层领导的专属领域，而是需要各级管理者共同理解、协作并推动实施的关键任务。中基层管理者不仅是战略执行的核心力量，更是企业上下衔接的纽带，他们是否具备战略思维，直接影响着企业战略意图能否高效落地。战略思维的培养不仅能够帮助管理者提升个人的管理水平，还能够优化团队协作，推动资源的高效配置，进而显著提升整体业务绩效。通过具备战略思维，管理干部能够从全局视角看待问题，更清晰地理解企业的长远目标，将其与部门职责和团队任务有机结合起来。在面对复杂的管理问题时，他们能够通过科学的思维方法找到解决路径，在确保战略目标实现的同时推动自身职业发展。本课程专为管理干部设计，旨在通过系统化的战略思维训练，帮助学员更高效地理解企业战略意图、加强全局观念、明确团队目标与优先级，从而在快速变化的商业环境中胜任更复杂的管理任务。本课程不仅为学员提供理论知识，还通过案例分析与实践训练，帮助管理者掌握将战略转化为行动的核心方法，推动个人和团队在企业发展中创造更大的价值。（一）课程主题

我们的咨询团队将与您分享：

ü  管理干部如何培育自身的战略思维与高层同频？从战略到执行框架是什么？

ü  管理干部如何正确地理解战略与上级的经营目标计划？如何解读战略地图？

ü  管理干部如何将本部门经营目标计划与上级部门经营目标计划关联起来？

ü  管理干部如何使用价值树、分解矩阵等工具来分解上级部门经营目标计划？

ü  管理干部如何将本部门的经营目标计划分解到部门内部的主管与员工个人？

ü  管理干部如何实现本部门的经营目标计划与本部门组织/人才的高度匹配？

ü  管理干部如何适时监控本部门经营目标计划执行？如何召开周月季经营分析会议？

ü  管理干部如何通过日常绩效辅导、定期绩效面谈等手段开展绩效教练辅导工作？

ü  ……

（二）课程收益

ü  提升管理干部的战略思维与管理能力

ü  与知名咨询专家进行思想碰撞和交流

ü  与本公司管理者开展实操研讨与演练

ü  掌握战略思维培养实战操作方法工具

（三）课程大纲

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第一部分   为什么需要培养管理干部的战略思维

头脑风暴：企业管理的核心是什么？

1. 管理干部为什么要培养战略思维

2.培养管理干部战略思维的收益

全面理解公司战略、提升跨部门协作能力、明确团队分工与优先级、更好地做好团队日常管理、促进个人职业发展

3.如何培养管理干部的战略思维

理解公司战略闭环流程、正确地理解战略与上级目标、将上级目标计划分解到本部门、将本部门目标计划分解到下属员工、构建团队组织与人才保障机制、战略执行日常追踪辅导

4.理解公司战略闭环的流程

案例：华为公司DSTE流程、华润6S战略管理体系、长安汽车CS15333

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第二部分 正确地理解战略与上级目标计划

1.    了解公司战略规划的层级：公司、业务与职能战略

2.    科学解读战略规划报告：战略规划报告的八大内容

案例：BLM业务领先模型战略规划报告结构

3.    学会阅读《年度经营计划书》

案例：某知名家居企业《年度经营计划书》

4.  理解战略地图与平衡计分卡

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第三部分 将上级目标计划分解到本部门

1.       部门战略解码的起源、价值与意义

2.       正确地解读一级部门的经营目标与计划

部门战略目标、衡量指标、年度指标值、行动计划、资源配置关系

部门战略地图、平衡计分卡、行动计划表（图卡表）

案例：某汽车工业集团部门战略地图、BSC与行动计划表

3.       一级部门、二级部门、三级部门经营目标计划关系

4.       如何将上级部门经营目标计划分解到本部门

分解工具：价值树模型

案例：某汽车工业集团部门价值树分解示例

课堂互动：运用价值树将上级部门经营目标计划分解到本部门

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第四部分 将本部门目标计划分解到下属员工

1.组织绩效与个人绩效的差异及关联

2.分解到部门员工的输出成果——员工个人绩效合约

3.员工个人绩效合约设计操作步骤

本部门年度目标计划分解；《岗位说明书》中职责推导指标；汇总指标与实操性检查；填写员工《指标解释表》（指标库）；设计指标权重，指标赋值，填写绩效合约

互动模拟——1：分解矩阵推导个人指标；2：五因素分析法实战模拟；3：指标检查实战模拟；4：指标解释表实战模拟；5：《绩效合约》实战案例演示

4.选择KPI还是OKR？

案例：华润电力的KPI+OKR实践示例

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第五部分 构建团队的组织与人才保障机制

1.       学习组织发展的基础知识-组织发展形态

2.         根据下属团队的阶段实施不同应对举措

3.         熟练按照原则设计团队的组织架构

4.         熟练部门职能与岗位职责分解

5.       熟练部门人才盘点与管理

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第六部分  战略执行的日常追踪与辅导

1.    团队战略执行日常追踪与辅导手段

报告追踪、会议追踪、面谈辅导

案例：某汽车工业集团部门职能分解与岗位设置

2.    团队经营报告系统（日报、周报、月报、季报、半年与年度报告）

3.    团队绩效分析会议（晨会、周会、月度、季度、半年与年度回顾会）

4.    团队下属绩效面谈（初期计划面谈、中期指导面谈、末期考核面谈）

5.    团队绩效整改追踪（部门任务清单闭环管理）、

案例：某汽车工业集团部门绩效追踪管理制度

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现场答疑

秦杨勇   我国战略绩效管理专业领域权威专家

我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训。

个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、中国人民大学出版社等出版。