企业战略
《从战略到结果的管控兵法》
课程摘要：《从战略到结果的管控兵法》课程大纲【课程简介】课程时间2天，6小时/天授课对象企业中高层管理者、储备干部授课方式公开课/内训/总裁班【课程背景】《从战略到结果的管控兵法》不仅是一堂课程，更是凝聚干部班底...
内训详情
《战略落地与执行系统》
培训收益：1. 理解企业战略管理系统的六个维度；
2. 剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识；
3. 制定基于战略的目标体系，并根据不同的企业特征进行目标分解；
4. 学会熟练运用“GROW”模型工具，产出科学的计划清单；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
内训详情
《稳健创新系统》——第二曲线突破式发展之道
培训收益：掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；
从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“6+1模型”；
了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；
掌握建立“第二曲线”时必须采取的系统化创新措施；
内训详情
《传统企业互联网化转型升级策略》
培训收益：培训目标：
取势：了解互联网化、数字化、智能化的相关环境和发展规律
明道：把握传统企业互联网化转型升级的相关模式和路径
得法：掌握推动企业转型升级的关键方法和核心因素
优术：熟练运用企业转型升级的相关工具和策略
内训详情
业务模式制胜，BLM战略规划七步法
课程摘要：业务模式制胜，BLM战略规划七步法时间：3day课程背景当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争---德鲁克。业务模式体现的是企业创造客户...
内训详情
中国公司治理现实困境与解决之道
培训收益：本课程跨越经济学、管理学、金融学、法学、以及人性等多学科领域，将全球公司治理前沿视野和国内公司治理实际问题相结合，在分散股权时代、金字塔控股结构、内部人控制问题的逻辑主线基础上，通过大量真实生动的国内外公司治理经典困局全景案例，以通俗易懂、生动形象、引人入胜的语言方式，分享适合中国新时期要求的公司治理之道。...
内训详情
