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企业战略管理

内训讲师:蒋小华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业战略管理内训基本信息:
蒋小华
蒋小华
(擅长:企业战略 领导艺术 管理技能 )

内训时长:2天

邀请蒋小华 给蒋小华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理;
2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局;
3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分;
4.掌握4C战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行;
5.通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。


内训课程大纲
第1章何谓战略:正确认知战略
1.什么是战略?对企业意味着什么?
案例:《隆中对》的成与败;
2.为什么必须研究战略?
案例:苹果、三星、华为的战略;
3.什么是战略性思考?
4.战略的基本特征是什么?
案例:可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些?
6.什么是战略管理?
7.战略管理的原则是什么?

第2章战略形态:六种战略模型
1.竞争战略:采取进攻或防守行为;
2.定位战略:在客户头脑中“定位”;
3.蓝海战略:打破现有产业的边界;
4.多元化战略:实现规模效应的路径;
5.免费战略:羊毛出在狗身上;
6.“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。

第3章战略思维:思维决定战略高度
1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
2.基于明天:“我们眼里只有未来”;
3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
种子思维和冥定律
4.减法思维:选择与放弃;
创新者的窘境:“追求利润最大化”
5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7.无边界思维:三无与三化;
8.超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

第4章战略分析:如何分析
1.为什么要对环境进行分析?
2.外部环境分析-宏观环境(PEST)
3.外部环境分析-微观环境(五力模型)
练习:创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议

第5章战略决策:如何正确决策
1.影响决策的七个关键因素;
2.组织里应由谁来做决策?
3.聆听见解和收集事实,哪个先?
4.决策,是否需寻求意见的一致?
5.彼此碰撞:做正确战略决策;
6.如何借助团队进行决策?
7.正确决策的思维:
五个为什么
可能是什么比是什么更重要

第6章战略制定:构建4C战略体系
C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心价值观;
3.战略目标;
(1)目标设定的误区;
(2)平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
(3)绘制战略地图;
(4)SMART原则;
(5)确定目标的四个方法;
(6)目标分解的方法;
C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1.三维竞争优势;
2.战略决策三种基本类型;
C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1.核心竞争能力的保持。

第7章战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1.组织调整、调动资源和管理变革;
2.不能有效进行战略执行的公司;
3.战略计划:保证措施必不可少!
4.构建7R执行系统;
5.什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6.互联网时代执行力建设问题。

第8章产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1.产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2.研发思维:不自主研发难生存;
3.产品思维:产品为王,死磕极致;
4.用户思维:一切以用户为中心;
5.简约思维:大道至简、简单即美;
6.迭代思维:快速迭代,不断更新;
7.试错思维:犯错、试错、改错。

第9章人才战略:所有战略的实现,皆因人。
1.你参加人才大战了吗?
2.人才是战略成功的关键;
3.人才的选择标准;
4.用人的四个基本原则;
5.人才复制四步曲;
6.如何迫使人才进化?
7.关于留人要做好哪些方面的工作?

讲师 蒋小华 介绍
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

授课风格:
1. 授课深入浅出,实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通,运用情境模拟与教练型辅导,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2. 运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势:
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
版权课程:
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》

其他主讲课程:

领导力系列 互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列 高效执行力(中高层)、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼(基层/全员)
管理能力提升 打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理 企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列 赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言:
1、蒋老师授课贴近实际,案例实战丰富,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢蒋老师!

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案,非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板,以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起,自我改变。我们每个人只要改变一点点,这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出,案例实战,感染力强,让学员能够感同身受,感悟产生触动与共鸣,让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式,让我们带着问题思考,在体验中感动并感悟,我们在非常愉悦的气氛中,学习了两天,收获很大,非常喜欢,感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期,蒋老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,联系实际,引用具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。                              

7、内容很实用,蒋老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。

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