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企业绩效管理全面解读

内训讲师：师翠青需要此内训课程请联系中华企管培训网

绩效管理

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企业绩效管理全面解读内训基本信息:

师翠青

(擅长：人力资源职业素养 )

内训时长：1天

邀请师翠青给师翠青留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握绩效管理的基础知识
2、掌握绩效管理工具和运用技巧
3、合理运用绩效管理结果
4、运用绩效管理有效提升员工绩效
5、避免企业盲目推动绩效管理带来的损失

内训课程大纲

第一部分
绩效管理基础
知识
1、几个经典的激励理论启示
2、专职人力资源管理者的新形象
3、绩效管理体系介绍
4、绩效管理流程中的角色分工
5、绩效管理的十大要素
6、绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。

第二部分
绩效管理推动前的
准备
7、如何设定绩效管理目标
8、案例展示：通用部门绩效目标
9、特殊岗位如何设置绩效目标
10、如何确定绩效目标的衡量标准
11、绩效考核方法
12、案例：员工绩效考核表
13、案例：企业绩效管理办法
实施绩效考核前检查管理漏洞，为推行绩效做准备

第三部分
绩效管理实施过程及关键环节
14、绩效考核步骤
15、如何分解绩效目标
16、绩效目标跟踪的方法
17、如何为员工进行绩效打分
18、考核等级与标准的设定
19、绩效反馈与辅导方法
20、绩效面谈案例
掌握绩效考核的步骤和实施过程中如何对关键点把控

第四部分
绩效结果的合理
运用
21、如何培育良好的绩效文化
22、绩效结果如何运用到薪酬中
23、绩效结果与员工晋升
24、绩效结果与培训
25、绩效结果与末位淘汰制
学会如何运用绩效结果，改善员工绩效。

第五部分
全天课程总结
盘点课程重点，让参与者学有所获

讲师师翠青介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，曾任职于新西兰富国集团、中国国际企业合作公司、中国诚通（人力）等大型企业，从事多年管理工作；历任部门经理、人力资源总监、常务副总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的人力资源管理实战经验；在企业绩效管理、培训体系建设、招聘管理的培训咨询方面具有深度的研究和实践。

授课特点：
1、原创、生动流畅、实效；
2、案例丰富、理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
3、擅长通过日常的、身边的案例，让学员感同身受，产生触动，引起共鸣，直至行为改善。
4、应用丰富的管理工具，对企业与学员有很高的参考价值。

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